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专家预测，到2020年，零担物流（即专线物流）行业市场体量将达到近2万亿元。从2016年开始，整个市场都在以10%以上的速度在增长，发展前景十分广阔。据统计，专线物流承载了公路运输90%以上的运力。专线物流最大的特点是：点对点“直达”运输、不分拨、不中转，能够节约成本。所以专线运输比一般物流价格便宜，专线从业者也能从中赚取更多利润。 但好景不长，尤其到了2019年，专线物流开始出现“生存”战：可获得的利润越来越低，加入的竞争者却越来越多，整个市场形成了狼多肉少的状态。 那到底有什么办法解决呢？ 一、从时间、货物匹配上压缩 1）重泡货最优匹配 多数专线负责人对重泡货匹配不太重视，觉得光靠经验就能把握，但靠肉眼和经验匹配，往往会浪费掉很多空间。 市面上已经出现重泡货匹配的系统，在一辆货车同等载重、体积限制下，通过人工智能多次迭代的算法，筛选出装车配载的最优方案，让一辆货车的运输收益最大，并且拒绝超载，省去因为超载超限而浪费的时间和金钱。 2）压缩运输时间，增大装车趟数 甩挂运输：牵引车与司机是一个整体，当到了卸货地点时，挂车在两端的货站里直接停靠进行卸货或者装货。在这个过程中，司机带着牵引车头继续上路，无须等待。 至少能节约几小时的装车或者卸货时间，每月车辆的趟数也能增多，利润也能加大。 二、不断营造差异化服务 1）货物智能追踪 市面上的货物追踪设备已经数不胜数，所有的货主都希望能够时刻掌控货物信息。可视化，也逐渐成为物流行业的增值项。 所以运用一些科技型产品，在他人的研究上，加大自身竞争力，站在巨人的肩膀上行动，能省去更多费用和精力。 2）保证货物时效性、安全性 靠人脉经营的生意，其实是最不可靠的，讲现实一点，生意中得到的订单，不过是权衡利弊做出的选择，遇到更低的价格时，说换就换。 所以一定要确保货物的安全性，即使出了事情，也要第一时间提出解决方案，而不是逃避。 要说到做到，否则会因小失大，丧失客户的信任。 三、让专业的人，来做专业的事 1）专业的会计和管理人才 请一个专业的会计和专业的物流管理人才，工资平均在5000以上，但是能省去财务杂乱，管理混杂等问题。 专业化的管理方案，能提高公司整体效率；专业的财务记录，能知道每个月的亏损和盈利，然后进行适度调用和分配，防止资金突然短缺等问题。 2）尽量专业：资金规划要清晰 限于专线自身的规模，并没有达到请专业人士的地步，那也要尽量专业。学习一项知识，一万小时那是专家级的，而20小时就可以完全入门，成为一个合格的非专业者。 运用学到的知识，将生活支出和生意支出分开，制伏详细的账目表。再借助市面上提供的一些财务管理系统，做出来的账，也是趋向专业的了。 有些专线觉得：这些问题现在想不是太早了？ 古人常说：“未雨绸缪”，不是指杞人忧天，由于外界的压力使自己焦虑，做出错误的决定。而是要根据市场的发展方向，做出符合未来规划的计策，应对方案。 大物流行业的整合，不过是时间的问题，如果现在不想好规划，可能都活不到整合的那一天。
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发表于 2019-8-22 09:44:57