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对产业多次剥离，目前主导产业不突出、存续企业规模小、市场竞争势力弱、创新盈利能力差的实际，萍矿集团在“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研中，将核心产业重构摆在首要位置，成立了以党委书记、董事长、总经理吴培南为组长的专题调研组，对萍矿焦化玻璃产业现状进行全面摸底，对焦化玻璃两个传统产业充分融合循环发展，形成产业链，成为萍矿核心产业的可行性进行深入调查研究。
▲吴培南一行在萍乡焦化公司开展调研座谈 自6月13日至7月15日，历时一个多月，吴培南率调研组成员深入生产一线，先后召开有主要生产骨干、技术人员、销售人员、财务人员及各单位班子成员等人员参加的大、小座谈会4次，与5个单位一线工人和基层管理人员进行个别谈话31人次，收回9份单位综合书面产业调研征集意见资料表，终形成《萍矿集团公司焦化玻璃产业联合整体搬迁可行性调研报告》。
▲吴培南一行在浮法玻璃厂开展调研座谈 调研过程中，调研组全面分析了萍矿产业转型发展历程及现状，深刻反思了萍矿产业转型存在的五个主要问题：缺乏顶层设计和长远战略规划；缺乏创新发展理念及对产业政策和行业市场的研判；缺乏专业化技术及管理人才，特别是缺乏创新型研发人才，严重制约企业发展；产业布局不合理，产业布置分散导致无法形成规模效益和循环经济效应；固步自封，缺乏锐意改革、引进市场机制的勇气和胆量。
▲萍乡市委副书记、市长李江河一行实地察看焦化玻璃项目选址地 萍矿转型发展，到底发展什么，如何选择转型核心产业？这是摆在萍矿人面前的一道无法回避的问题。总结多年来萍矿转型发展的经验教训，调研组认为当前贸然进入新的完全不熟悉的产业领域不符合企业实际，完全不可行，必须依托现有产业基础，对现有产业进行技术升级、规模升级，在产业链延伸上、管理机制体制改革上做文章。 “通过联合搬迁升级改造，建设焦炭—化工—优质玻璃循环经济产业链，完全可以实现萍矿产业转型目标。”通过对现有产业进行认真分析、反复论证，从产业政策、产业基础、技术环保、人才支撑、市场容量、规模效应、经济效益以及资金投入等方面综合考虑，调研组认为焦化玻璃产业符合作为萍矿核心产业的条件，是萍矿集团转型发展的现实选择。他们认为，焦化、玻璃产业是萍矿的传统产业，已成功运行20多年，具有较好的行业基础和比较优势，同时具有区域市场资源优势、产能指标优势, 还有政府政策支持和一定的人力财力保障。
▲萍乡市副市长黄强带队前往省工信厅，就焦化玻璃项目有关事宜进行对接 “必须做好顶层设计，咬定目标坚定不移；必须建立新的体制机制；必须通过招商引资，引进民营资本进行战略合作，打造一支专业化的管理团队；必须焦化玻璃两个产业联合整体搬迁；焦化产能必须达到一定规模且必须实施焦化化工产品深加工。”面对这一转型发展的重大课题，调研组慎重提出了“五个必须”。 同时，要全力做好 “稳步退、选择进”：果断处置现有僵尸企业，挽损减亏，使萍矿维持运行；大力盘活现有存量资产，筹集资金，推进转型升级发展。并着力加强与市区两级政府对接洽谈，大力争取政府政策支持。着力加强思想宣传和形势任务教育，使广大干部职工坚定转型发展信心，形成强大合力。着力加强党的建设，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，萍矿各级班子必须意志坚定，咬住目标不放松，以只争朝夕、时不我待的精神，推进企业转型发展；各级管理团队必须一身正气、两袖清风、清正廉洁，努力营造干事创业谋发展的良好氛围。 来源：安源融媒 | 
发表于 2019-8-12 09:09:26