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这家萍乡国企不得了!行政中心、安源大剧院都是TA建的!

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 楼主| 发表于 2018-1-9 16:16:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

凝视旧城区,承载记忆、延续繁华的南正街和鳌洲书院即将成为一张萍乡城市的新名片,散发出更大魅力;老年大学正抒写一幅幸福萍乡的新画卷。


环顾新城,在这片摸得到城市脉搏的红色土地上:

行政中心大气庄严,路网交错纵横,安源大剧院恢弘动感,玉湖湖畔静影沉碧,玉湖岛改造正酣,城市大厦、图书馆形成城市拓展的臂膀……



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这就是今日萍乡,大气典雅,芳华初绽。城市的“颜值”不断被刷新,城市功能不断完善,市民生活品质不断提高,其背后有一个强有力的推手——萍乡市城市建设投资发展公司


一年多来,市城投公司在市委、市政府的坚强领导下,全面贯彻落实“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”的总体要求,紧紧围绕“建设五个新萍乡”的工作目标,主动作为,遵循“坚持政府主导、市场化运作、合规经营”的战略思路,闯关夺隘,蹚出一条转型升级的发展新路,项目建设、投融资、党建等各项工作均实现了“大变样”:


  • 总资产已增至238.6亿元,下辖子公司11家并参股多家公司;
  • 各类基础设施项目累计投资约62亿元,覆盖市政道路、园林景观、教育文化、行政办公、安居工程等领域;
  • 各类贷款规模已达170多亿元,贷款余额100亿元;
  • 投资建成了市行政中心、安源大剧院、萍实公园、新城区路网等玉湖新城建设项目;
  • 三期企业债以及PPN发行稳步推进,融资工作呈现崭新面貌。


【革故鼎新】谋变转型画出“线路图”
善弈者谋势,有勇者脱先。
2014年7月,为深化国资国企改革,切实做到“政企分开、政资分开”,市委、市政府决定将城投公司与新城区管委会剥离。市城投公司主动适应宏观政策及政府性融资平台规范转型发展的要求,科学研判,超前谋划,大力改革,着力打造“二平台,四板块”(城建融资平台、城市运营平台、项目管理板块、公共事业板块、资产资源经营板块、金融业务板块)的基本格局,推动萍乡城投成为集融资、投资、建设、运营于一体的集团化公司。这也意味着在顶层设计上,市城投公司不仅将充分扮演好城市开发运营者的角色,还将进一步增强造血功能和自主发展能力,强化国有资产的引领带动作用,向更专业的运营和更多元化的业务布局迈进。
在这一轮改革中,市城投公司积极主动谋划改革,把公司改革融入全市经济发展战略,陆续打出一系列改革组合拳:
按现代企业制度要求完善了法人治理结构,设立董事会、监事会和经理层,建立科学的决策、执行、监督机制,内部管理机制逐步建立和完善。同时,公司高层管理人员率先取消公务员行政编制身份,形成以上率下的改革局面;
全面启动“劳动、人事、分配”三项制度改革,建立“以岗定薪、岗变薪变”的薪酬管理体系和科学合理的绩效考核机制,组织实施全员竞聘上岗,打破身份界限,实行全员聘用制;
以市金融控股有限公司为主阵地,完善投资体系,加强投资管理,促进地方经济发展。以芦溪电瓷产业基金为契机,拟与芦溪县城投公司、社会资本共同组建芦溪电瓷产业基金,助力芦溪电瓷产业转型升级;
积极发展混合所有制经济。目前,已与社会资本合作成立了江西国控新能源有限公司、江西易融通科技有限公司、江西鼎源工程咨询有限公司等混合所有制公司,建立同市场完全对接、充满内在活力的体制机制,并取得了可喜的经营业绩,焕发出强大的生机和活力。

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【筚路蓝缕】资金集聚打出“组合拳”
资金集聚的能力,在一定程度上决定了城市建设的能力。谁能运用好资本市场,谁就能在城市建设的大潮中站住领先位置。肩负着市委、市政府赋予的城市重点工程和基础设施配套建设任务的市城投公司,同样肩负着巨大的投融资压力。

2017年,公司不断突破创新筹资渠道,积极筹措资金,全面保障资金需求,确保融资的合理化和高效化,一连串投融资捷报频频传来:

准确研判经济形势,科学推进融资工作。积极对接政策性银行、商业银行,在严格控制融资成本的前提下做好2016年批而未放贷款的放款工作,本年度已放款27.75亿元。
大力支持县区经济发展,推进“市带县”扶贫贷款工作。积极为莲花县、芦溪县、上栗县、湘东区等县区向国开行申请“市带县”扶贫贷款,批复额度达29.3亿元,目前已放款9.8亿元。
积极筹措资金,有序推进债券发行工作。全力推进发行不超过20亿元三期企业债券工作,2017年9月底通过邀请招标方式确定了发行三期企业债券的主承销商,并组建了发行企业债券的中介机构团队,相关工作正在有序推进。
多举并措,努力降低融资成本。本年度利用地方政府债券置换公司原有债务14.6亿元,有效降低了融资成本,并通过提前还款、签订降低利率补充协议等方式节约融资成本约4千万元。同时,努力突破融资瓶颈,创新融资模式,积极推动发行境外美元债券工作。


【行稳致远】项目建设亮出“成绩单”
实现“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”,项目是关键。市城投公司的建设者们夙兴夜寐,打硬仗不下火线,以强质量、保安全、促进度为重点,较好地完成了市政府交办的项目建设重任,完成项目产值共计1.85亿元,为城市基础设施的改善和城市宜居水平的提升作出了应有的贡献:
截至目前,南正街综合改造项目已于2017年7月17日正式开工建设,已完成基坑支护工程,土方开挖外运约10万立方米,正在进行地下室及通道结构施工,完成产值4000万元;城市大厦项目土建工程于2017年3月25日正式开工,已完成地下室构造及裙楼主体施工,公共服务中心主体封顶,完成了塔楼十五层构造,正在进行第16层构造施工,计划在春节前完成主体工程,完成产值约1.25亿元;图书馆项目于2017年12月29日正式开工,正在进行地下室土方挖运,并完成了部分基坑支护工程,完成产值1000万元;玉湖岛改造项目于2017年12月29日正式开工,已完成3、5号楼拆除,土石方开挖及外运约5万立方,完成商务楼南面支护桩工程,正在进行锚杆施工,沿湖道路正在进行前期围堰工程施工及路基土方开挖,完成产值约1000万元。

【脱胎换骨】国有资产焕发“新活力”
立足城建,改革创新,市城投公司不断开创经营管理新局面,深化转型发展,确保国有资产保值增值。2017年,通过整合国有资产资源,强化资产运营管理,有效盘活现有资产,公司总资产已发展到238亿元,净资产已发展到80亿元,有力地实现了国有资产的保值增值:

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加强资源整理,提升资产效益。对接管资产进行有效管理,做好对老市政府大院、老干部活动中心、市科技局、玉湖公园停车场等资产整体接管和资产转移工作;加强资产运营,积极盘活国有资产。将资产管理与运营相结合,打造优质资产、盘活老旧资产。结合南正街改造契机,启动老市政府旧址改造利用工作,制定老市政府运营改造的可行性方案;启动布局南正街(历史文化街区)萍乡老文化品牌的进驻和招商工作;启动对新城区区域内地下管网的管理运营工作;对京汉农林苗圃资源进行尝试性的整合开发,将苗木资源间伐与开发相结合,并已取得实质性收入;继续大力度做好对外公开招租,新增租用面积达5000㎡,预计可实现年营业收益214万元;加强能源中心供能运营,拓展对外业务。加强能源管理制度,确保了能源中心全年安全稳定运行,整体供能效果良好,本年度已实现营业收入619.8万元。同时,积极拓展供能范围,2017年10月11日成功取得市医院中央空调年保及合同能源管理中标,已正式接管市医院供能服务。

【砥志研思】党建助力公司“硬发展”
回顾市城投公司走出的铿锵改革路,每一步无不书写着公司党建“软实力”助力公司“硬发展”的壮丽篇章。
一年多来,公司不断摸索党的建设引领企业改革发展、基层建设以及队伍建设的运行机制,无论企业改革发展走向何方,都要保证党的组织建设始终同企业的业务延伸保持同步,始终保持国有企业独特的红色竞争力。公司抓好党的十九精神学习贯彻工作,紧紧围绕上级党组织的工作部署,突出重点、强化措施,大力推行“党建+”理念,将党建工作与中心工作相结合,全力推进“两学一做”学习教育常态化制度化,全面落实基层党建工作各项任务,全面履行全面从严治党主体责任。积极参与全国文明城市创建工作,扎实推进精准扶贫工作,出资设立了金家村精准扶贫基金100万元,实现对挂点帮扶贫困村的金融扶贫、精准扶贫、长效脱贫。
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今日城投,风正起,大潮涌。
面对新的征程,萍乡城投人将继续肩负“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”的使命担当,向着建设“五个新萍乡”的宏伟目标奋力前行!
来源:萍乡新闻
发表于 2018-1-10 14:24:12 | 显示全部楼层
歌剧院工程施工质量差,材料质量也差。
发表于 2018-1-10 19:37:02 | 显示全部楼层
这家是国企吗?
发表于 2018-1-10 22:07:18 来自手机 | 显示全部楼层
去外面看看就会知道,玉湖边的大剧院建的太Low了!
发表于 2018-1-11 14:41:53 来自手机 | 显示全部楼层
质量太差,设计水平太低!
发表于 2018-1-11 19:28:45 | 显示全部楼层
还能说点什么呢
发表于 2018-1-11 21:09:18 来自手机 | 显示全部楼层
大剧院就像市政府门口一块灰面,告诉大家市政府搞灰面托古。
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