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先后接待大型观摩学习数十次,在业主组织的各项评比中屡获第一,被评为萍莲高速公路最美项目经理部、最美拌合站、最美钢筋加工场等,在2018年“平安工地”考核评价中获全线第一名，项目部信用评价获得AA,荣获了2018-2019年度集团公司先进党组织和五四红旗团支部等荣誉。这是中铁建十一局集团公司十一年后重返江西高速公路建设市场的开门红。 由中铁十一局集团公司承建的萍莲A4标位于江西省萍乡市湘东区境内,地处国家森林保护区，沿线植被茂密，地形地貌复杂，线路走向险峻，环水保敏感，特点突出。为了打造标杆项目部，朱建明团队在各级领导的关心和支持下,传承不畏艰险勇攀高峰的铁军精神，不断务实创新,开拓奋进，取得了一个个的阶段性胜利。
精神美：艰难的跨越 山高林密，地势险峻，沟壑纵横，不良地质极为普遍。 萍莲高速公路A4标，位于层峦叠嶂的大山之中。标段内7.906公里的主线施工，仅桥隧就占了6.425公里，桥隧比高达79.5%。 这里既有高达62米高墩桥和全线最险的1#施工便道，也有开挖断面屹立在坡角80度以上的悬崖峭壁上，更有地质难以预测、复杂破碎带和瓦斯风险并存的隧道群。毫不夸张地说，萍莲A4标集全线施工难题于一身，成为萍莲高速公路全线施工难度最大、安全风险较高的标段。 除了项目施工本身的存在的挑战外，施工阶段雨水频繁，也成了制约项目有序推进的关键。 自去年10月以来，萍乡地区迎来了57年雨季最长的一年，晴天屈指可数，施工沿线多次发生大面积的山体滑坡，尤其是今年7月9日319国道塌方事件，导致项目断路、断电、断信号，标段内施工便道也有22处不同程度的坍塌，项目各施工点一度陷入“弹尽粮绝”的境地。 面对难题，他们不忘初心，牢记使命；为了快速推进项目建设，他们穿山林、踏沟渠，制定方案、科学布局、高效推进，使项目建设全面开花；为了打造品质工程，他们高标要求，创新技术、严格管理，规范作业，使品质攻关再上新台阶；为了抢险救灾，他们统一思想，凝聚合力，奋战一线，扫除一个个“绊脚石”，拔掉一颗颗“硬钉子”，激情洋溢地跨越一个个制高点，使“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、争创一流”的企业精神在萍莲A4标得到最美的诠释。
现场美：规范的“五化” “品质工程的内涵理念主要体现以人为本、质量全寿命管理，建造过程中的文明理念植入及高标的过程管控”。项目总工汪祥国这样谈到。 在萍莲A4标施工现场，可以看到最美拌合站、最美钢筋加工厂、最美实验室、最严的路基填筑三线控法及最美人性化的施工环保。 这些美丽的展现，用项目党群工作部部长白东升的话说：“规范的‘五化’建设就是成就这些美丽的关键因素”。 在项目建设之初，为了高标准推进“五化”建设，项目部提高大临设施建设标准，制定科学可行的方案。一是“两区三厂”标准化,项目部驻地建设全部采用活动板房,花园式设计,功能齐全、分区明晰、便于管理,钢筋加工厂、预制梁厂、拌合站等“三厂”全部采用灰色系彩钢瓦全封闭建设,达到了“生产工厂化、施工标准化、设备智能化”的目的；二是加工制作设备智能化。采用了自动化钢筋加工成套设备，推广使用了数控钢筋笼滚焊机、数控钢弯曲中心、数控钢筋弯箍机等全套生产、智能检测流水线作业，使得工作效率、加工精度大大提高；三是隧道施工机械化。采用“一桥三机六台车”作业生产线,即液压自行式移动栈桥、多臂智能凿岩机、湿喷机械手、多功能拱架台车等新型设备,极大地加快了施工进度;四是路基填筑规范化。采用三次线控法,有效解决路基红线不清晰、填筑宽度不足、填挖边线不整齐的问题；五是生态环保人本化，在所有厂站、预制梁厂范围、施工主便道、隧道洞口等都安装PM2.5检测仪器,同时配备喷雾降尘机,超标后自动启动喷雾降尘;进入厂站口设置自动喷淋洗车设备;引进新型环保设备,如卧式螺旋卸料沉降离心机、砂石分离器等,有效控制了桩基施工过程中泥浆污染,实现了对生产剩余的混凝土进行再利用。 项目部有序高效推行“五化”举措,并取得了良好的效果,其执行力度及标准得到了业主的高度评价，为最美项目经理部的建设提供了样板。
管理美：标杆的定位 “通过精细策划、走出去学习、引进来探索、提炼其精华、全员性宣贯。围绕‘争当标杆项目部、争创管理标杆’的目标,细化管理措施,提升管理理念，致力于品质工程的建设，全员全过程打出了一套强有力的组合拳。”二公司副总经理兼萍莲A4标项目经理朱建明始终是这样践行着一个一线管理者的最美行动。 ——高标定位,提高全员标杆创建意识。萍莲高速是交通运输部公布的江西省首条品质工程攻关行动的在建高速公路项目,备受江西省交通运输厅的关注,其建设过程中的标准设定，注定将成为下一步江西省高速公路品质创建的示范标准。为响应品质工程质量管理的新形势,队伍进场后，项目部从减少工程质量隐患入手，对483名管理人员和民工，分别从质量意识、施工工艺、质量监督、技术水平、检测验收、技术交底和工作沟通七个方面做了详细调查研究，并定时定点针对性地对相关制度文件进行学习和考核，从而全面树牢打造标杆项目的思想意识。 ——全面分析,规范项目各项管理制度。项目部建立健全了《项目标准化管理办法》等几十项管理规定,同时结合项目开展的“劳动竞赛”和落实公司的“降本增效”相关活动，把质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”作为标准化建设的核心手段，制定切实可行的激励机制，并贯穿施工的全过程。 ——多方融合,人文关怀营造良好氛围。以“关心人、理解人、尊重人、提高人”为理念和以“快乐工作、快乐生活”为目标的项目文化。充分将生态文明、技术攻关融入到造福当地经济社会发展,将维稳和农民工工资发放,困难党员、团员的帮扶，对地方孤寡老人、特困人员的慰问等方面融入到人文关怀当中，从而体现了央企的责任担当。
创新美：科学的突破 “工欲善其事，必先利其器，为了打造标杆，我们通过科学创新、样板引路,全面突破标杆项目建设通病。”项目质量部部长薛少锋告诉笔者。 ——微创小改，提质增效。结合公司“崇尚节约，降本增效”的相关精神，大力开展“提质增效、科技创新”活动,通过制定技术创新的激励措施，来鼓励项目职工进行工艺创新、设备改进的积极性。目前，该项目的涵洞的胎架、拱架运输提升设备、小导管打孔设备、拱架间距控制胎具等等微创新成果，不仅提高了施工产效率，规范了标准化建设，更是节约了项目成本。 ——对比观摩,样板引路。为推广好做法、好工艺,项目部采取走出去看，引进来改的战略思想，多次组织参建队伍参加业主召开的“两区三厂建设、新型环保设备(泥浆分离器、集料水洗设备、砂石分离机)、沉淀池等各类现场正面观摩会12次和不合格的预制梁、桥墩等各类现场负面观摩会10次，通过这种正反对比来达到警示作用。 ——信息辅助，智慧管理。大力推行信息化管理,实行无纸化办公、计量，建立视频会议系统,建立了隧道监控信息化管理系统、混凝土拌和楼监控系统、碾压设备实时定位监控系统、预应力智能张拉监控、预应力压浆智能监控系统、隧道人脸识别门禁系统、全面推广使用自动化实时计量系统。这些信息化系统的运用，为打造智慧工地创造了平台，为标杆项目的建设安装了“千里眼、顺风耳”。
支部美：凝聚的党建 “融入中心、抓好党建，为标杆项目建设夯实基础。抓好班子、带好队伍，把党建与项目建设的各项工作深度融合，充分发挥党建引领作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚决做好‘支部建在一线、党员就在身边’的品质工程创建”。项目专职副书记朱春海这样阐述道。 ——完善机制,把党的政治建设摆在首位。根据项目实际，制定了2019年度萍莲A4项目党支部《党建工作任务指导书(清单)》，并列出了现场施工重难点,对应开展系列党建主题活动；同时，对照公司党建工作责任制考核评价自评表，完善基础台账，整理内业资料，并对19个方面，46条内容逐一核对落实；另外，建立相应的工作联系群，召开各种专题会，明确每个人的自身职责，使每个党群系统认真履职，有序运转，形成合力,全面促进党群工作的良好开展。
——围绕施工中心,发挥党建服务保障作用。从安全、质量、进度三个方面着手,通过项目领导带头，党员干部轮流为职工讲党课、讲安全,学习安全生产法，让党员走进工地，深入基层。深入开展施工现场隐患大排查活动，实现了党建融入安全,确保安全平稳可控。同时，结合“大干100天劳动竞赛”和“封闭四个月、攻坚二阶段”活动，积极开展“创岗建区”活动，使一线施工形成了“比、学、赶、超”的施工氛围。 ——丰富活动形式,营造标杆项目和谐氛围。积极借鉴其他项目党建活动中好的经验和做法,通过丰多彩的系列党建活动，创新载体，不断树立符合自身实际且具有自身特色的党建品牌。如:大力开展“属地助学”“九九重阳节浓浓敬老情”“学习传承雷锋精神”“不忘初心、牢记使命”主题教育等既符合职工需求、又体现员工特色的活动，取得了显著的效果。 如今，一个个桥墩拔地而起，昂首矗立。在建设者的眼中，它已不仅仅是一个个钢筋混凝土的结构物，而是一种精神的凝聚、智慧的凝聚，力量的凝聚、气魄的凝聚和意志的凝聚！更是一种美的展现与传承！
来源：中国公路网 | 
发表于 2019-8-26 09:26:19