“组织部长谈”专栏第二期，一起来看芦溪县委常委、组织部部长陈丽同志署名文章《从严育选管用 建设忠诚干净担当的干部队伍》。
从严育选管用 建设忠诚干净担当的干部队伍 芦溪县委常委、组织部部长 陈丽 全市组织部长会议强调，“要以县乡换届为契机，优化干部育选管用，锻造高素质专业化干部队伍。”今年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，扎实做好干部工作意义重大、影响深远。芦溪县将全面贯彻中央、省、市组织部长会议精神，坚持严把德才标准，拓宽用人视野，激励干部作为，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。 突出政治把关 树立旗帜鲜明用人导向 习近平总书记指出：“我们党对干部的要求，首先是政治上的要求。选拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定。”芦溪县坚持把政治要求贯穿到干部选用全过程。严格政治标准。对标新时期好干部标准，选拔任用牢固树立“四个意识”、自觉坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的干部，对政治不合格的干部实行“一票否决”。锤炼政治忠诚。把政治忠诚教育融入干部的经常性教育，引导干部以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。以全面开展党史教育为契机，加强对干部的党性锻炼，引导干部时刻做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。考准政治表现。把政治素质考核作为识别评价干部第一任务，注重在日常工作、谈心谈话、调研谈话中深入察看干部的政治品质。全面收集巡视巡察、年度考核、信访举报、项目建设等各方面信息，对全县科级干部建立政治素质档案，做到“一人一档”，及时甄别“两面人”。
在基层一线督导项目建设 突出事业为上 锻造担当作为过硬队伍 坚持组织路线服务于政治路线，聚焦高质量跨越式发展大局，大力选拔使用对党绝对忠诚、素质能力过硬、堪当时代重任的干部。重担当。开展高质量跨越式发展全方位调研督导，掌握一批在应对重大挑战、抵御重大风险、解决重大矛盾中冲锋在前、担当作为的干部。建立“红黑榜”制度，通过每日汇报工作动态、每月督查工作进度，对表现突出的干部纳入“红榜”作为换届重点关注对象，对纳入“黑榜”的干部进行约谈提醒。重实绩。优先使用在重大斗争实践中表现突出的干部，通过在疫情防控、项目建设、“三大攻坚战”、文明创建等中心工作中的观察、历练、甄别干部，把工作成效作为检验和衡量干部对党忠诚、有无政治担当的重要标尺。重基层。及时跟踪了解掌握乡镇、部门主要经济指标、重点工作、重点项目的评比排位情况，让干部横向比位置，纵向看变化。把目光更多地投向打硬仗的“攻坚人”、做事的“老实人”、群众的“身边人”，让“老黄牛”式干部有出路。
在乡村振兴学院开展干部教育培训 突出能力培养 提升干部队伍综合素质 立足于“十四五”规划和实现2035年远景目标需要，注重提升广大干部“七种能力”。思想上“补钙”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，立足芦溪本地丰富的绿色资源和红色基因，以县委党校、乡村振兴学院和袁水源红色教育培训中心为平台，研发一系列精品课程和实践案例，完善课程体系的打造，建立系统化、规范化、专业化能力素质培养机制，引导广大党员干部感党恩、听党话、跟党走。能力上“充电”。持续推进“3030计划”，对年轻干部实行跟踪培养、动态管理、及时使用，让他们经风雨、见世面，加快成长和成熟步伐。采取常办班、办小班、办短班的方式，全员轮训干部，不断提高干部的政治领悟力、政治判断力、政治执行力。行动上“加压”。建立“有排名看排名，没排名看荣誉”的竞争机制，通过比业绩、比排名，激励干部担当作为；建立“五人小组+挂点常委”看、听、问、评机制，由县委书记带队，看项目、听汇报、提问题、评成效等，促进干部谋事、干事、干成事；实行“一线练兵”机制，把一线作为干部增长见识、磨练才干的“大熔炉”，围绕县委“六个重点”锤炼干部、使用干部。
袁水源红色教育培训中心 突出精准配备 凝聚干事创业强大合力 坚持从事业发展实际需要出发，以事用人、因事择人，做到人岗相适，各展其才。全面分析研判。对全县科级班子和科级干部逐班子逐人进行全面的分析研判，按年龄、学历、专业等类别精准管理干部，充分掌握干部的优势与短板，特长与弱点，为县乡换届工作打下坚实基础。坚持人岗相适。把“十四五”需求和促进干部成长各方面结合起来，把真正条件成熟的干部提拔上来。拓宽选人视野，从具有财政金融、规划建设、环境保护、工程项目等方面有专业特长和实践经验的优秀干部中选拔人选，做到专业化配备。强化正向激励。注重政治上关心、生活上关爱、待遇上保障相结合，常态化开展谈心谈话，定期开展慰问基层干部活动，全面了解干部履职情况。创新“3×3”绩效考核模式，杜绝“干好干差一个样”，有效激励基层干部担当作为。利用“五方面人员”考试等拓宽事业干部、退伍军人的晋升通道，提振干部干事创业的精气神。 |
