为调动公司各岗位人员积极性，深入推进降本增效工作，结合公司“人人头上有指标”的管理要求，实现全员、全方位、全过程降成本，日前，萍安钢铁出台“千人千项”攻关管理办法。 “千人千项”攻关主要是为促进各单位、部门对内部员工的管理。按照“人人头上有指标”的原则，所有员工都应该参与到“千人千项”攻关活动，可以一人挂多项指标，也可以多人挂一项指标。 《办法》规定，凡是与成本相关的指标，均可列入攻关范围。各单位、部门负责本单位、部门“千人千项”攻关项目的方案制定、过程的监督管理、月度的总结和分析、考核与奖励的实施。技术中心为“千人千项”攻关的归口管理部门。攻关活动有奖有罚，奖罚指标可以相同，也可以拉开一定差距。原则上奖励指标不得低于年度预算指标和上一年度实际完成指标。 为加强攻关的过程管理，萍安钢铁成立了“千人千项”攻关领导小组，由公司总经理担任组长，各单位、部门负责人为成员。在具体实施上，各单位、部门自行确定攻关指标和目标及相关的考核、奖励办法，组织编写每个指标的攻关方案报技术中心备案。对攻关指标，责任人必须建立指标日台账，同时围绕影响指标的因素建立数据库，每月对攻关情况进行分析总结。月指标未完成攻关目标需要进行原因分析并制定有效的整改措施。各单位、部门每月对本单位“千人千项”实施情况进行检查，对月度完成情况进行统计、考核、总结。技术中心对各单位、部门“千人千项”攻关项目的实施过程及结果进行不定期检查，检查纳入日常工艺纪律检查的范围。 |
