近年来，市供销社紧紧围绕“三农”大局，不断提高政治站位、强化组织领导、完善工作体系、健全工作机制、创新工作举措，全力推动供销合作社综合改革各项工作落地见效,在全省供销合作社综合改革考评中，连续多年位列全省第一方阵。2018年荣获全国供销社系统“先进集体”称号；2019年荣获全国供销合作社系统“金扁担改革贡献奖”先进集体，梁何荣获全国供销合作社系统“红背篓精神传承奖”先进个人。 创新推进机制，凝聚为农服务合力 全市供销系统完善各项改革推进机制，打造上下改革“一盘棋”，汇聚合力抓改革。市委、市政府高度重视，把供销合作社综合改革试点工作纳入市委全面深化改革总体部署；市政府常务会多次研究供销合作社综合改革相关工作；市人大常委会把供销合作社综合改革列为专题调研的重要工作。市委改革办、农业和农村改革专项小组每年都列出供销合作社综合改革“销号任务”。市深化供销合作社综合改革领导小组每年都印发年度改革工作要点，明确工作任务、政策措施。市供销社根据改革方案每年都细化年度工作目标，建立挂点联系、调度、督查、考核联动工作机制，构建上下贯通、横向联动的督查工作格局，确保改革任务落地见效。 创新农业社会化服务，提升为农服务水平 全系统把为农服务放在第一位，实施社会化服务惠农工程，为农户和各类新型农业经营主体提供农资配送、配方施肥、农机作业等系列服务，促进农户和现代农业有机衔接。以惠农服务公司、乡镇惠农服务中心、村级综合服务社为载体，着力构建县乡村三级联合合作的现代惠农综合服务体系，打造综合服务平台，为农民提供便捷高效的惠农服务。采取“公司+合作社+农户”的模式，开展“合作式、订单式、托管式”全链条社会化服务，实现服务方式从单一到多样的转变。在巩固和发展供销社传统服务的基础上，拓展为农服务领域，为各类新型农业经营主体和分散农户提供耕、种、管、收、加等“点餐式”“保姆式”服务。 创新基层供销体系建设，夯实为农服务基础 全市供销系统采取资本合作、劳动合作、土地合作、项目扶持等方式，整合各方资源，集中恢复、改造、提升各类供销合作社。采取共同出资、共创品牌、共享利益等方式，积极领办创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社；开展“农民合作社示范社”创建活动，扩大供销合作社的影响力。依托涉农企业和基层社，采取社有资本独资、项目扶持等多种筹资方式，建设一批规范化惠农服务中心，逐步推动惠农服务向村级延伸。 创新农村电商发展，打造为农服务品牌 全市供销系统顺应“互联网＋现代流通”新趋势，改造提升传统经营网络，推进网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，逐步形成县、乡、村供销电商流通服务体系。加快建设电商平台，注重电商平台搭建与提升，向上对接“供销e家”，向下对接乡村实体店。完善物流配送体系，芦溪县电商运营中心不断整合乡村分散小超市，以信息化改造传统物流配送体系，打造“第四方物流”高效共同配送模式，实现“店商+电商+物流”“线上+线下”同步发展，其做法获得省供销社和中国供销电商公司的高度肯定，成为全省供销电商发展样板在全省推介。 创新社有企业运营模式，壮大为农服务实力 全系统强化创新社有企业联合合作、推进社有企业管理现代化等措施，不断增强社有企业发展活力和为农服务能力。坚持“项目强社，企业兴社”工作思路，以资本为纽带，以项目为载体，加强对内整合、对外联合，打造社企运营综合平台。市供销社创新社有企业联合合作，整合农资、再生、农产品和南方宾馆等下属社有企业，组建资产管理公司，统一社有资产管理。实行社有资产集中管理，规范资产出租、维护、开发、改造等日常管理工作，盘活企业资产，帮助企业走出困境。完善企业管理体系机制，成立社有资产管理委员会，加强社有资产监管，确保社有资产保值增值。 |
