近年来，市供销社紧紧围绕“三农”工作大局，坚持聚焦问题、系统谋划，统筹推进供销社综合改革，探索形成了“服务模式社会化、组织体系标准化、供销经营网络化、融合发展一体化”同步互动的改革新路径，取得了明显成效，走在全省前列。2018年获评全国供销社系统先进集体；2019年获评全国供销合作社系统“金扁担改革贡献奖”先进集体。 推进服务模式社会化，构建现代供销合作体系。市供销社依托为农服务公司、基层社（惠农服务中心）等主体，实施农业社会化服务惠农工程，为各类新型农业经营主体和分散农户提供耕、种、管、收、加等“点餐式”“保姆式”服务，获得新型农业经营主体和农户的好评。湘东区供销农业服务有限公司开展以大田托管为主要形式的社会化服务，为各类新型农业经营主体和小农户提供“种粮套餐”，每年为3万余亩农田提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治等“订单”服务，为服务对象节约生产成本每亩130元，受到省委、省政府表彰，获“全省农业社会化服务先进组织”称号。萍乡特色社会化服务模式得到省市有关内刊专题推介，被《中华合作时报》《江西日报》等媒体宣传报道。 推进组织体系标准化，提升基层供销服务能力水平。市供销社采取资本合作、劳动合作、土地合作、项目扶持等方式，整合各方资源，集中恢复、改造、提升各类供销合作社，目前恢复重建乡镇基层供销合作社41个；大力推进示范社品牌化建设，开展“农民合作社示范社”创建活动，领办创办各类专业合作社241个；供销系统有国家级示范社9个、省级示范社19个、标杆社3个；依托涉农企业和基层社，采取社有资本独资、项目扶持等多种筹资方式，推进惠农服务中心向基层延伸，建设惠农服务中心17个。 推进供销经营网络化，拓宽农资流通电商渠道。市供销社顺应“互联网＋现代流通”新趋势，推进网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，在各县区逐步形成了县、乡、村供销电商流通服务体系，目前已建成上栗、芦溪、莲花等“供销e家”县级电商运营中心4个。芦溪县社依托供销电商运营平台，打造“第四方物流”高效共同配送模式，提高配送效率，降低物流成本，畅通城乡上下行渠道，获得省供销社和中国供销电商公司的高度肯定。上栗县社以“互联网+传统产业+供应链金融”的方式，打造烟花爆竹产业供应链服务平台。莲花“供销e家”电商运营中心依托江西零里实业有限公司，为莲花瑶、莲花鸭之恋食品等20多个本地农产品品牌提供线上线下服务，助力农民增收。 推进融合发展一体化，引导供销产业结构调整升级。市供销社完善企业管理体系机制，整合下属社有企业，组建资产管理公司，实行社有资产集中管理，规范资产出租、维护、开发、改造等日常管理工作，盘活企业资产，确保社有资产保值增值。积极主动对接国字号供销企业，寻求合作发展切入点，推动合作项目建设。近年来，推动了城乡冷链物流骨干网项目在芦溪、湘东签约落地，签约资金15亿元；与中再环保公司合作完成报废汽车拆解项目建设，取得报废汽车拆解资质并投入运行；争取到农业综合开发项目6个，资金2240万元；争取到新网工程项目3个，争取资金950万元。湘东区被列为全省3个合作发展基金项目试点县区之一，获得省供销社合作发展基金和湘东区配套资金。 |
