（记者陈薇薇）1月31日至2月6日，春节假期，我市68个重大项目不停工，完成投资1.6亿元。这是我市全面打响“项目大会战”、鼓足干劲推项目、奋力实现强劲开局的生动写照。 没有项目支撑，就不可能实现经济指标的增速，打造“最美转型城市”也就没有载体。我市牢固树立“项目为王”理念，按照“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”要求，力量向项目倾斜、要素向项目集聚、干部为项目开路，四套班子“齐上阵”，不分一线二线都是火线前线，构建对企业和项目的全生命周期服务，大抓项目、抓大项目。2021年，全市新签约项目296个、开工项目219个，引进“5020”项目24个，省重点、省大中型项目个数均居四小市第一。 力量向项目倾斜。我市把推进“五区”建设，落实在一个个具体项目上。聚焦主导产业抓招商，主动承接长三角、粤港澳、长株潭等地先进产业转移，大力引进和培育一批品质优、前景好、拉动效应强的龙头企业和“专精特新小巨人”企业，为萍乡长远发展积蓄动能、奠定基础。构建“3+3”招商机制，组建由市领导带队、市直单位参与的工业、农业、服务业3个产业招商团，并依托市政府驻广州、北京、上海等驻外机构力量，组建3个区域招商小分队，更加注重面向粤港澳大湾区、京津冀、长三角等主导产业集聚发展的重点区域驻点开展招商。完善招商考核办法，发挥好考核指挥棒作用，将开放型经济各项考核指标纳入到全市高质量考核体系和市直部门绩效考核体系当中，并适当增加权重，推动形成精准招商、全员招商的工作格局，变过去的“少数人”招商为“多数人”招商，变过去的“拾到篮子里都是菜”为“以亩产论英雄”“以效益论英雄”。 要素向项目集聚。我市坚持“以项目论英雄、以项目排座次、以项目定奖惩”的鲜明导向，集聚一切要素资源大抓项目、抓大项目、抓好项目，以项目的建设不断积蓄发展动能。扎实推进“一号改革工程”，大力优化营商环境，“赣服通”4.0版上线运行，市本级依申请类政务服务事项1069项实现“一次不跑”“只跑一次”，70%以上的政务服务事项实现“网上办”，全力帮助项目破解用地、用工、用能、资金等要素制约，对重大项目建设多开绿灯、多给方便、多予配合，做到靠前服务、高效服务、热忱服务，营造一流的投资服务环境、项目建设环境和企业发展环境。建立新增上规入统、竣工达产、进资动工、招引签约“四个一批”项目调度滚动机制，逐月通报各县区“四个一批”完成情况，努力创造项目最快竣工达产上规的“萍乡速度”。 干部为项目开路。春节过后，市四套班子领导深入园区企业、重点项目建设一线，看生产、督进度、解难题、鼓干劲、促发展，以“敢为人先、争当标杆”的气魄担当，以“开局就要决战、起步就要冲刺”的干劲，深入开展“项目大会战”，全力以赴抓大项目、推项目。围绕奋力推进“五区”建设、打造“最美转型城市”总体目标，我市创新项目推进机制，成立市“五区”建设议事协调机构，建立市级领导挂点服务机制，从400多个项目中筛选出80个重大项目和57项重点事项，分别由市领导挂点联系服务，采取“一线工作法”，每月至少1次深入项目一线现场办公，及时了解掌握、协调解决项目推进过程中用地、用工、用能、资金等瓶颈制约。 |
