记者文怡/文 黎冬萍/摄 1997年，美国经济学家布朗曾向世界发问：“21世纪谁来养活中国”？ 面对世纪之问，习近平总书记提出：中国人要把饭碗端在自己手里，而且要装自己的粮食。2018年4月，习总书记来到三亚，考察国家南繁科研育种基地并提出：国家南繁科研育种基地是国家宝贵的农业科研平台，一定要建成集科研、生产、销售、科技交流、成果转化为一体的服务全国的“南繁硅谷”。 从1974年初赴海南三亚，萍乡制种人每年如候鸟一般在萍乡和海南之间来回穿梭，用45载风雨兼程的坚守，交出一份亮丽饱满的答卷：制种面积常年稳定在15万至18万亩，占全国南繁总面积的85%。45年制种累计总产量7.2亿公斤，为国家增产粮食2400亿公斤。中国杂交水稻之父袁隆平院士欣然为萍乡题名为“中国杂交水稻制种之乡”。 小满时节，记者一行前往海南三亚、陵水等制种基地，追寻萍乡制种人45年走过的道路。 不变的是椰风阵阵、稻浪翻涌，制种人的匠心耕耘，变化的是服务国家战略的“南繁硅谷”建设在海南已启动，萍乡制种人面临新的发展机遇和转型升级之路。 坚守有“道” 海岛风云变幻。5月22日，一场大雨突袭三亚，年近七旬的排上镇第一代制种人胡步东被迫叫停了收割机。对于从事制种业40年的他来说，忆起2008年台风雨导致800亩绝收的那一幕至今仍心有余悸。就像台风摧不垮的椰树，老胡愈挫愈勇，第二年继续上岛制种。所幸，2013年，海南出台杂交水稻保险政策；2017年，湘东区出台保险政策并进行保费补贴，给制种人吃了一颗“定心丸”。 200公里之外的东方市感城镇不磨村，赤日炎炎。广袤平坦的稻田间，瘦小黝黑的农乐南繁董事长王仕明头顶草帽，站在田埂上指挥10多台收割机作业。1970年出生的王仕明是“制二代”，父亲是“制一代”、水稻制种专家王相萍。 和上辈一样，新一代制种人仍下田干活实验。“一期看不见，二期苞毛现，三期毛绒绒，四期谷粒现，五期颖壳明，六期谷半长，七期转绿色，八期即抽穗。”萍乡市杂交水稻制种协会会长张海峰念着制种口诀，不胜感慨。“这个‘口诀’是老一辈制种人数十年南繁制种总结的宝贵经验，现在仍是我们制种人的看家法宝。” 经验技术的传帮带固然重要，但南繁精神的传承才是事业永葆青春活力的不竭动力。 创业艰难百战多。1974年秋，身为排上公社农技干部的张理高率队从排上出发，身背行装，步行到萍乡城里，再坐火车、乘汽车、过轮渡，日夜兼程长途跋涉，辗转7天8夜才到达基地。那时住的是茅棚，蚊蛇时常惊扰，寝食难安。 为掌握核心技术，张理高坚持“实践第一”的观点，带领队员们在失败中吸取教训，在成功中摸索经验。花期相遇是制种成败的关键所在，张理高常常是早上5点多就起床在田间观察，深夜2点多才入睡，夜以继日，废寝忘食。经过反复观察、分析、比较，他终于掌握了一整套杂交水稻南繁制种的核心技术：首先定好父母本错期，然后根据错期长短定好父母本具体播种时间，再通过肥水管理促父母本均衡生长，如遇父母本生长不均衡，就巧施“920”激素促长势，用“多效唑”(矮壮素)控徒长。这样一环套一环，环环紧扣，花期相遇才会恰到好处。一整套关键技术的攻克，为夺取制种稳产、高产、优质奠定了坚实基础。 为稳住人心，当时张理高对制种队员实行“四保一定”，即保证基本工资、保生活费、保差旅费、保福利，如生产生活工具、医疗等，定产量；超额完成预定产量的部分再额外奖励。这一改革创新的管理办法，保障了制种队员的利益，调动了积极性，沿用至今。 海岛掘金，大浪淘沙。在上世纪70年代末的几年里，其他许多省市也组成育种队陆续到达海南，但是大都经不起恶劣环境的考验先后撤走，唯独张理高和他的团队坚持南繁制种39年未间断(直到2013年)。从此萍乡制种业开枝散叶，蔚为大观。进入新世纪，萍乡已形成近万人的南繁制种大军，制种人员之多、制种面积之大、制种产量之高、制种效益之好，均居全国南繁制种各县市之前茅。杂交水稻制种田亩产由开始的10多公斤，逐步上升到200公斤，突破300公斤。杂交水稻品种由开始的一个系列几个品种，发展到如今的两大系列近400个组合。 稻生于陇亩，亦载之以道，孕育南繁精神。一部萍乡南繁制种史，是萍乡制种人用艰苦卓绝、求真务实、勇攀高峰精神铸就的创业史诗，也是一场影响和改良水稻生产的伟大革新革命。 转型生“机” 5月21日，小满。海南陵水，凤凰花开，稻菽千重浪。这里也是建设中的“南繁硅谷”核心区域。 落户陵水的广陵高科公司中科院野生稻试验基地，1991年出生的中科院博士生张洁头顶草帽，在采集野生稻样本。基地旁的中国科学院海南分子育种基地实验室，张洁的同事们正进行水稻育种材料扩繁加代等基础科研工作。 不久的将来，随着公司加快推进国家南繁椰林小镇项目的规划落地，全球动植物种质资源引进中转基地有望选址花落在此。 从种子到种业，由传统种业到现代种业，南繁制种业的转型战役已然奏响，萍乡种业公司正奋力突围。 面对大米市场从“吃得饱”向“吃得好”的转变，农乐南繁抱团发展组建集团，继续深耕优势制种基地，广种绿色优质品种，充当隆平高科等种业大公司的优质种子供应商，抢占中低端市场，争取更大的种子质量标准制定权、定价权。 “种业竞争日趋全球化，我们有信心和决心，培育核心技术，应对‘洋种子’挑战，为国家粮食安全作出更大的贡献。”广陵高科董事长戴扬自信地表示。作为“国家农业科技创新与集成示范基地”、海南省农业产业化重点龙头企业，广陵高科在建设育繁推一体化现代化种业品牌的同时，大力打造南繁公共服务平台。目前，在“南繁硅谷”核心区域的陵水、乐东、东方已流转了2万余亩土地，建成了海南南繁科技产业园等配套服务设施，服务全国60%以上的南繁育种省份、250多家南繁科研单位、种业企业。聘请颜龙安、张启发等15位院士，组建院士工作站。由公司主导制定《南繁公共服务标准》，首创“菜单式、订单式、保姆式”南繁服务模式已在国家南繁基地推广。 策应建设“南繁硅谷”国家发展战略，我省适时提出打造“江西绿色硅谷”。作为江西省农业产业化经营龙头企业、中国种业50强企业，江西天涯种业抓住这一战略发展机遇期，凭依“天涯海角”，将种子播撒世界。2017年，省农业农村局委托天涯种业为江西省南繁基地建设承担单位，目前天涯种业子公司在乐东县流转了1800亩土地，已启动基础设施建设；2018年省农科院与萍乡市政府签订共建南繁育种中心协议，委托天涯种业为建设实施单位。去年，该公司成为全省首家获得进出口资质的种子企业，种子已出口“一带一路”的巴基斯坦和马达加斯加等国家。 “南繁南繁，又难又烦。”曾经困扰南繁制种人的困境虽大有改善，但仍有诸多难题亟待通过新一轮的种业体制改革破解，其中既有土地、人力成本大幅上涨，制种农民严重老化，晒场严重不足，制种大户处于产业链低端、种子贱卖等市场困局，也有制种业产业政策和发展规划滞后，相关部门异地管理服务缺位，全产业链条纵深延展不够，科研投入严重不足、核心技术薄弱等体制机制障碍。这也是种业大国迈向种业强国必须跨越的重重关山。 “为什么我的眼里常含泪水？因为我对这片土地爱得深沉。”从艾青的这句诗，记者突然联想起春蕾海南分公司文化墙上“粮安天下种定乾坤”的题字。 “南繁硅谷”的壮丽图景已在南中国海之滨拉开序幕，种业大国加速迈向种业强国的征程已经开启，萍乡新一代制种人重整行装再出发。 |
