■张静 “郡县治则天下安，基层稳则国家兴。”如何才能让基层成为各类人才驰骋遨游的天地，让想干事、敢干事、能干事的党员干部有劲头、有奔头、有盼头，后埠街从激励广大党员干部新时代新担当新作为入手，用心激励，让有位者奋发有为、无为者无位可图，真正树立起重实干重实绩的用人导向。 营造干事创业大环境 近日，后埠街上至班子成员下到普通干部都忙得像上紧了发条的钟表，近两个月没休息过，为了环境整治及创建工作，马不停蹄在13个社区奔波…… 后埠街树立重实干重实绩的用人导向，自上而下营造出干事创业的浓厚氛围。班子成员发挥示范表率作用，带头担当作为，带头履职尽责，一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为促进作为。社区环境越来越好，群众满意率上升，在这样的环境氛围中，得以增强干部信心，增进干部自觉，鼓舞干部斗志。 打破“制度”牢笼 年初，后埠街的一场“双向选择”使得“有人欢喜有人愁”，原本在机关工作是个“铁饭碗”，却由于你的“不作为”而丢掉；原本只是一个“编外人员”，却因为你的“肯作为”而特别重用。 任何一个职位都要因事而设，而不应因人而置。后埠街在用人制度上不拘一格，重“为”选人，把“位子”给予有“为”者，让其职权相符，责利同担，放手工作，积极有为。如果一个正股级干部在双选中只竞聘到副股级岗位，那他只能享受副股级待遇，所有机关干部按照最终定岗匹配福利待遇，目的是打破干部职务终身制、薪酬待遇一体化。后埠街打破“制度”牢笼，形成“只管干事，不用找人”“重实干重实绩”的用人选人导向，真正实现“有为者有位”。 建立激励考核机制 科学有效的激励考核制度，则是树立重实干重实绩用人导向的必要手段，目的是让干部“干好干坏不一样”。后埠街建立公平的考核、评优评先制度，以“全员化”绩效管理考核机制为核心，制定出“百分制考核办法”，结合每年年初的岗位竞争淘汰制暨“双向选择”，建立主体明确、职责清楚、奖罚分明、细则量化的岗位责任制，让做得好的有奖励，干得差的有惩罚，不作为的没岗位；同时合理增强人员流动性，让其在最好的岗位干出最佳的业绩，让干部在基层磨砺、成长，让队伍在压担问责中锻炼、成熟。 人人都有“充电”机会 磨刀不误砍柴功。基层干部加强“自身充电”，才能不断提高其政治素质、业务技能和分析问题、解决问题的能力。后埠街创造一些使干部喜闻乐见的“充电”形式，利用每星期五下午的时间，以学习分享、主题教育、集体学习、调查研究、实地考察等方法，增强学习吸引力，让学习成为自觉、快乐之事。同时，后埠街还把学习情况纳入干部考核内容，使学习切实做到有部署、有安排、有考核、有奖惩，让基层干部学习既有压力感，又有成就感，提升其自身能力并实现自身价值。 |
