4月27日，萍乡农商银行2023年一季度经营形势分析会召开，总行班子成员、中层干部、运营主管参加了会议。 会上，3个支行作了典型发言，3个支行作了表态发言。宣读了《关于2023年首季“党建+开门红”劳动竞赛考评情况的通报》。总结了全行一季度业务经营情况，部署了下阶段工作。 会议指出 今年以来，全行认真贯彻落实“八行战略”，咬定目标、攻坚克难、担当实干，完成了首季“开门红”既定工作任务，业务发展实现良好开局。要以高质量发展为首要任务，坚定必胜信心、保持战略定力，稳住好势头、再创新业绩。 一是继续降成本，加强资金组织。强化差异化竞争意识，强化核心存款意识，强化成本控制意识。 二是继续促投放，调整信贷结构。合理把握信贷投向，切实加大有效投放，加强信贷投放考核。 三是继续强攻坚，深化扩面增额。农区网点要整村授信，城区网点要网格化营销，总行部门要加强业务辅导。 四是继续夯基础，注重客群管理。对他行客户实施“反掐尖活动”，对流失他行客户开展“找回行动”， 对系统内睡眠客户落实“唤醒计划”，对互联网金融客户推进“培育工程”。 五是继续防风险，管控资产质量。严格防范增量风险，全力处置存量风险，积极落实监管要求。 六是继续强党建，促进业务融合。推进联建共建，融入业务考核，加强积分管理。 会议要求 全行要紧紧围绕高质量跨越式发展主线，严格落实“八行战略”，着力提升“五大能力”，继续稳住一季度良好势头，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。 一是高度重视资产质量，铆足“干劲”攻坚存亡问题。要在新增质量管控上持续用力，在存量包袱清理上久久为功，在政策风险把控上前置动作。 二是高度重视客户翻番，铆足“抢劲”答好政治答卷。明目标，管理再细化；抓基层，落实再提速；重质量，作风再务实。 三是高度重视质效提升，铆足“钻劲”打破发展瓶颈。持续优化资金组织结构，严格落实增收节支管理，不断提高全员创利水平。 四是高度重视队伍建设，铆足“比劲”积攒后劲力量。唯才是举，落实“三个一批”工程；不守一隅，推动全辖支行考评落地；破除框架，抓好人才培育挖掘工作。 要坚决贯彻落实省联社党委的决策部署，全力推动“八行战略”在萍乡落地生根，以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，咬定目标、踔厉奋发，确保全面完成既定目标，为萍乡农商银行高质量跨越式发展作出新的更大贡献。 |
