为深入贯彻落实全省农商银行2023年一季度经营形势分析会精神，分析一季度业务经营情况，部署二季度重点工作，4月28日，萍乡辖区党组召开全辖农商银行2023年一季度经营形势分析会，辖区党组领导，各成员行董事长、监事长参加会议。
会议传达了全省农商银行2023年一季度经营形势分析会精神。四家农商银行汇报了一季度业务经营情况、“五变五比五提升”活动开展情况、业务经营存在的问题以及下一步工作打算。纪检组长通报了全辖农商银行一季度业务经营情况，对分管工作进行了安排。最后，辖区党组书记对二季度重点工作进行了部署。 1始终做到不动摇，以更高的标准把稳方向 一是坚持贯彻强党建战略，做到党建与业务“两手抓、两手硬”。二是坚持打好强支部战役，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是坚持优化强融合战术，积极与乡镇街道、村组（社区）签订党建联建共建协议，推动支小支微、整村授信工作取得更大成果。 2始终做到不懈怠，以更强的毅力支农支小 一是坚持运用系统观念，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进，对标对表将规定动作、重点措施落实到位。二是全力推进支小支微工程，做到产品对口、服务对路、需求对接，全方位做大客户基础。三是主动融入地方经济格局，对接好全市“一区五园”产业布局，主动跟进萍乡辖内符合市场定位的“白名单”企业、重大工程、民生项目等。 3始终做到不折腾，以更实的举措提质增效 一是效益优先，稳住收息水平。要加快有效信贷投放，实施差异化营销策略，提升主动性定价能力，全力压降贴贷比水平，最大限度增加贷款利息收入。二是精细管理，拓宽收入来源。要加大主动负债，加强富余资金营运。要统筹发展中间业务，加大闲置资产处置盘活力度，扩大收入来源。三是量入为出，有效管控成本。要增强全员增收节支意识，发挥考核指挥棒作用，强化“先算后干”成本管控意识，不断提高人均创利水平。 4始终做到不畏难，以更大的决心管控风险 一是新增贷款要严控准入。要严格新增贷款准入，落实好贷款“三查”制度，加强源头控制。二是风险化解要持续加压。要前移风险管控关口，做实台账管理，做到责任到人、措施到位。三是安全维稳要久久为功。要统筹好发展与安全两件事，健全平安建设责任体系，确保平安稳健运行。 5始终做到不偏移，以更严的要求带好队伍 一是要形成“千帆竞发”局面。进一步建立健全激励约束机制，将争先进位、比学赶超的氛围营造出来，把接力攻坚、扬长补短的干劲激发出来。二是要实施“宝贝”培养计划。要继续严格流程、严把标准，按年考核、动态调整，确保优秀支行行长稳健成长，积极营造人才竞相奔涌、干部敢闯敢干的生动局面。三是要配强一线营销岗位。树立市场化、贡献化、效益化、质量化导向，实施向创利岗位倾斜的绩效机制，储备、选拔优秀员工加入客户经理队伍。建立末位淘汰机制，对人员动态调整，进一步激发工作活力。 6始终做到不涣散，以更红的思想筑牢防线 一要提高政治站位推动落实。要深刻认识开展主题教育的重大政治意义，切实落实主题教育各项任务，扎实推动主题教育走心走深。二要把握目标任务推动落实。全面把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将开展主题教育同农商银行事业发展有效结合起来。三要融通重点措施推动落实。坚持运用系统观念，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进，对标对表将规定动作、重点措施落实到位。 |
