梁永明 日前，萍乡经济技术开发区宣布撤销19个自设机构，解聘247名自聘科级干部，开启“瘦身”行动，迈出了开发区(工业园)体制机制改革的关键一步。 作为发展的主战场主阵地主平台，萍乡经开区对全市经济发展有着举足轻重的作用。然而，曾有一段时间，萍乡经开区出现主责不够聚焦，主业发力不够，发展动力不足等问题，与其在全市工业发展中的地位不匹配。 发展的最大变量是改革。萍乡经开区的每一次发展壮大，都离不开机制体制改革创新的驱动。萍乡经开区当前面临的问题，也都要通过改革创新才能有效破解。萍乡经开区必须坚定不移走好改革之路，坚持市场化、去行政化方向，积极探索“小管委会+大平台公司”模式，重点推进运营和管理体制机制改革，建立更加优化精简的管理体制、更加灵活实用的开发运营机制、更加激励竞争的人事薪酬制度、更加精准务实的招商体制机制、更加协同联动的产业培育机制、更加便捷高效的营商环境机制、更加科学合理的考核机制，不断催生“蝴蝶效应”，实现新的“蜕变”。 改革的最大变量是干部，干部的最大变量是责任，责任的最大变量是作风。以改革“瘦身”更要用改革“强体”。要深入推进人事薪酬制度改革，打破“大锅饭”，扭转干部作风漂浮、纪律观念淡薄、服务意识不强、工作劲头不足、落实任务雷声大雨点小、推进工作喊得响干得少等不良风气。要深入推进人事薪酬制度改革，把真正优秀能干的干部放在经济主战场，激励党员干部大力弘扬实事求是、实绩实效、实干担当作风，增强服务项目发展的能力和水平，形成“政策之内抢着干，政策之外探索干”的干事创业氛围，充分激活干部的“一池春水”，全力以赴抢抓项目、强攻工业，打造支撑全市高质量发展的“强引擎”。 |
