为深入贯彻落实全省农商银行2023年年中工作会议精神，分析上半年全辖业务经营情况，部署下半年重点工作，7月28日，萍乡辖区党组在芦溪农商银行召开萍乡辖区农商银行2023年年中工作会议，辖区党组领导，各成员行董事长、行长、监事长、芦溪农商银行班子成员、部分机关老总、支行行长参加会议。 会议传达了全省农商银行2023年上半年年中工作会议精神。四家农商银行汇报了上半年业务经营情况、存在的问题以及下一步工作打算。辖区党组副书记通报了全辖农商银行“五变五比五提升”活动开展情况、全辖支行考评情况以及全辖上半年业务经营情况。纪检组长对分管工作进行了安排。最后，辖区党组书记对全辖下阶段工作，提出四个要求。 01重视投放与风控两者的关系 要从行为上要求，严格落实贷款“三查”制度。要从过程上管控，严防贷款管理失位。要从责任上惩处，严格实施风险问责。要从考核上引导，将不良清收攻坚战转为常规战，强化风险处置考核。要从机制上明确，全面梳理表内外不良资产。要从教育上强化，不断培养提高营销能力和风险意识。 02重视“量”“质”发展的关系 要加大有效投放，深入践行特色办行战略，坚守支农支小市场定位。要找准发力方向，大力实施服务暖行战略，扎实开展贷款客户三年翻番行动，确保做大客户基数、做实有效用信。要推进提质增效，深入践行质量立行战略，全力拓宽增收渠道。 03重视主题教育后续工作 在本阶段和下阶段主题教育工作中，必须坚持真学立身，持续深化理论学习；必须坚持真研立行，推动成果转化落地；必须坚持真改立制，聚焦检视整改整治；必须坚持真干立业，自我加压深度革新。 04重视干部队伍管理工作 要树选人导向，始终坚持“以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部”的用人导向。要拓用人渠道，丰富人才信息源、打造人才后备库，搭建人才展示的舞台。要强教育之基，加强对青年员工的锻炼培养，打通干部成长的晋升通道。要优约束机制，畅通干部“能上能下”渠道，全方位、多层次、立体化加强队伍建设。 |
