今年以来，萍乡农商银行认真贯彻落实省联社年会精神，以实施“八行战略”为主线，以推进高质量发展为主题，大力落实“党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、人才强行、服务暖行、从严治行”战略部署，奋力谱写全面建设现代化农商银行的新篇章。
1明方向，让党建更有形 以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展主题教育，第一时间召开会议，传达学习，安排部署，制定实施方案和重点事项清单6项34条，明确责任部门，提出完成时限，推动主题教育扎实开展。 2强基础，让党建更有效 树牢大抓基层、大抓支部的鲜明导向，推进强支部三年规划落地。打造“125+N”党建特色品牌，将红、绿、橙“三彩”子品牌做优做实，形成“一支部一特色一品牌”创建格局。开展党员“五带头”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用。 3促融合，让党建更有为 深入实施联建共建，与193个共建单位开展活动207次，把党组织的政治优势转化为业务发展优势。组织社保卡激活、整村推进、扩面增额等业务活动，在首季“开门红”，城区支小支微、农区整村授信夏季攻坚活动中充分激活党员先锋模范作用。
1做优资金组织 加强与当地政府、有关企事业单位的互动，争取更多项目资金。不断优化资金结构，加强考核机制，提高核心资金占比，控制付息率。至7月末，各项存款余额 188.31亿元，较年初增加10.44亿元，完成全年存款指导性计划的81%，存款付息率较年初下降0.04个百分点。 2做大客户基数 扎实开展城区支小支微、农区整村授信，全面推广白名单差异化管理，推动客户从线下模式向线下线上综合升级，扩大客户覆盖面，提升客户用信率。已在36个行政村开展整村授信，完成了254个网格对接，信贷客户数达到4.41万户，全行用信率较年初提高12.44个百分点。 3做实资产质量 强化授信管理，从严落实贷款“三查”制度，确保新增贷款质量。强化增收节支创利，推进精细化管理。加强与地方政府、市金融办、监管部门等沟通协调，争取到了三通代偿、诉讼清收、资产转让、公职人员清收等多项政策支持，不良率稳步下降，拨备覆盖率持续提升。
1营造合规文化 牢固树立合规人人有责、合规创造价值的理念，让合规成为自觉行为。持续做好制度的“废改立”工作，对36个制度进行了制度后评价工作，并修订制度82个。开展案件警示教育培训、合规知识培训、业务条线培训等合规文化活动19次。 2加强风险防控 全面落实风险防控体系，进一步提高风险管理专业化水平。严格落实贷款客户第一还款来源，加强对客户道德水平、经营状况的审查，把好新增贷款质量关。持续加强流动性风险、声誉风险、科技风险等重点领域风险管理，守牢风险底线。 3夯实安全基础 加快推进安防设施达标升级，强化智能化应用，有效借助科技手段，着力提升安全防范技术水平。严格落实安全生产责任制，认真执行值班值守、信息报告等制度，全面开展专项排查整治行动，确保安全稳定运行。
1坚持支农支小定位 推动更多金融资源向“三农”倾斜，加大对乡村产业、生态保护、城乡融合等重点领域支持力度，涉农贷款余额31.51亿元。强化对小微企业、个体工商户金融纾困帮扶，实行差异化信贷政策，小微贷款余额106.64亿元。今年以来，累计发放“续贷保”10.19亿元，为19.49亿元贷款实施无还本续贷，降低客户融资成本约2000万元。 2发挥金融主力作用 积极融入地方发展大局，主动对接当地政府、涉农部门，打造自身特色，持续提高金融服务地方经济贡献度。今年以来，累计发放各类贷款78.31亿元，同比多放5.42亿元。至7月末，各项贷款余额154.11亿元，较年初增加11.18亿元，完成全年贷款指导性计划的79%。 3加快发展普惠金融 坚持根在本土，耕在本土的理念，进一步提升普惠金融客户的知晓度和覆盖面，实现了33个营业网点乡镇全覆盖，74个移动服务终端网点全覆盖，141个普惠金融服务站、87台电子机具行政村全覆盖，金融便民服务站达200个，更好地为人民群众提供更精准、灵活、贴心的服务。
1全方位用好数字化系统 激发创新动能，推动业务与科技大融合。推进数字化转型，推动实现系统互联互通，数据实时共享。条线部门加强系统的培训，强化系统的运用，评价系统的使用，提升工作效能。利用科技手段，实现手机银行、网银和微银行等线上渠道交易全场景全覆盖。 2全渠道优化线上化服务 用好微信小程序、赣服通金融服务专区，利用小程序“自带推广、触手可及、用完即走”等优势，大力推广线上贷款产品。充分发挥小额标准化产品的高效优势，多款信贷产品手续简便、针对性强的特色优势，合理运用定价灵活、决策敏锐、创新迅速的体制优势，提升客户服务体验。 3全流程提升智慧化能力 加强业务培训，确保网点员工熟悉柜面、智慧银行的业务范围，熟练掌握设备的业务操作。持续推广智能柜台的运用，进一步提升非现业务替代率。充分利用移动终端携带方便、办理便捷的特点，积极开展外拓营销。
1细化培训机制 对于专项业务，实现线下封闭式培训；对于日常工作内容培训，采取年度考核机制，每年考试一次；对于操作内容，建立模拟培训环境，提升实操效果。同时，加强与外部培训机构合作，组织支行行长、部门负责人、业务骨干到南京、成都、昆明等地参加学习培训，着力提升了干部员工综合素质。 2优化激励机制 出台主要业务经营质效考评办法，实行按月通报，按月考核。通过柜员星级评定、客户经理等级评级等办法措施，打通员工的薪酬晋升通道，营造比学赶帮超的浓厚氛围。积极引导员工参加专业技术职称、注册会计师等资质考试，不断提升员工专业化、职业化水平。 3完善选拨机制 坚持正确的选人用人导向，加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，切实加强党组织领导和把关作用。实施“三个一批”工程，提拔一批、使用一批、储备一批，建立“能上能下”工作机制，为“强支行、强网点”提供坚实保障。
1推进产品多元化 扩容信贷产品矩阵，加快开发乡村振兴系列产品。不断推出“总对总”“萍商贷”等产品，大力发展个人消费贷款，积极营销账单分期、现金分期、联名卡等消费信贷产品，更好满足客户金融需求。做好乡村振兴主题卡发行，持续丰富银行卡种类与权益，推出生肖卡、星座卡等创新卡种，更好满足不同客群个性化需求。 2推进流程精简化 切实提高办理效率，对信贷业务权限实行分层管理，对网点单户授信金额在30万以下的信贷业务开通绿色通道。大贷会平均每两个工作日一次，小贷会实现每日一次，频次创历史新高。落实小微企业和个人客户简易开户流程，确保小微企业开户1个工作日完成比例达65%以上。 3推进服务优质化 优化离行式网点和ATM机具布局，加快推进网点转型和智能化改造，确保网点布局更合理、功能更完善。推进百福生活圈整体布局、常态化活动，为商户匹配更加优质的金融服务。通过开展业务技能竞赛、演讲比赛、知识竞赛等活动，进一步提升员工优质服务能力，激发员工干事创业热情。
1树牢廉政建设“风向标” 推进清廉文化建设，切实加强政治教育、党性教育，认真抓好廉政提醒、警示教育、政治谈话等工作，筑牢拒腐防变思想防线。组织开展廉政教育知识竞赛、观看廉政警示教育片、党员干部廉政警示教育活动等7次。 2建好审计监督“防火墙” 充分发挥内控管理“三道防线”的职能，通过运用序时审计、风险审计、专项审计等方式，聚焦资产质量、内控管理等方面，强化对重点领域、重要岗位的监督，加大审计力度，提升监督效能。同时，健全完善制度，做到标本兼治，构建长效机制。 3严明纪律规矩“高压线” 严格落实中央八项规定，力戒形式主义、官僚主义，推进作风建设常态长效化。持续深入开展“转作风、正行风、促发展”专项活动，围绕提升服务、工作作风等方面开展明察暗访。深化运用监督执纪“四种形态”，营造风清气正的良好政治生态。 |
