攻薄促弱类 发展壮大村级集体经济
荷尧镇党委书记 黄新亮 荷尧镇探索村党组织引领下的强村富民公司模式，整合土地、资金、人才等要素，探索好公司运作新模式、产业发展新路径、带民致富新办法，实现集体增收、村民共富。 抓好试点示范
结合湘醴林有限公司、楚航包装等本土企业资源优势，在荷尧镇善山村试点成立“善山强村富民综合发展有限公司”，通过集体经济合作社入股，以市场化经营为导向，规范运行机制，降低企业生产成本，扩大生产规模，助推集体经济发展，持续提升带农致富能力，实现双方互利共赢。 延伸产业链条
依托“善山强村富民综合发展有限公司”，以湘醴林公司为基础，加强农业全产业链建设，“链”接上游养殖产业，鼓励群众种养蔬菜、鱼、鸭等食品原材料，为联农惠农探索有效路径；“链”接下游市场销售业，通过增加实体店和网络销售渠道把产品销往全国各地，实现产销对接更精准。目前湘醴林食品有限公司新增蔬菜、水产生产加工生产线，产品更加丰富，现已拓展线下实体店30个。 群众就业增收
引导鼓励群众以固定资产、劳务输出、土地资源、自营产业等量化入股，实现群众“入股分股金、劳务挣薪金、合营得利金”，构建利益联结长效机制。强村富民公司根据产业发展需要，面向村民进行招聘，实现家门口就业增收。目前通过强村富民公司已经带动村内20余人就业，平均每人每月增收2000余元。 下一步打算
鼓励村民、企业认购“强村富民”公司股权，聘请职业经理人进行公司运营，开通本地产品的抖音、淘宝直播间销售渠道。提炼经验做法，形成符合实际、富有成效、可学习、可借鉴的发展模式，在全镇进行推广。 提质增效类 持续推进“三长三联”模式，提升基层治理质效 荷尧镇完善“三长三联”模式，健全“片长-网格长-党员中心户”三级联动体系和“湘邻一家亲党建引领乡村治理综合服务”平台，推行“大组长”制，实现“网格化管理、精细化服务、信息化支撑”，让小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交，不断提升人民群众的获得感、幸福感。 组织领航
成立荷尧镇基层党建引领基层治理工作领导小组，强化组织、力量、资源、阵地、机制的多重融合，健全“三长三联”治理体系，提高基层治理骨干中的党员比例，将党的政治优势、组织优势转化为基层治理效能。锚定“把党的建设贯穿乡村治理全过程”这一目标，以荷尧村为试点，探索推行“大组长制”，试点打造党群网格驿站。目前荷尧镇10个村（社区）已全部通过召开户主会、党员大会等方式，推选出片长、网格长和党员中心户，并在爱心帮扶、治安巡逻、纠纷调和等等方面发挥作用，激活了服务群众的“神经末梢”。 平台助航
完善“湘邻一家亲党建引领乡村治理综合服务”平台和问题“反映—处理—督办—反馈”的闭环工作机制，建立线上线下一体化服务机制。在信息平台受理群众诉求基础上，组织指导“三长”深入到群众中，开展政策法规宣传、信息诉求采集、矛盾排查化解等工作。建立分析研判机制，定期对平台汇聚的信息数据开展综合分析研判，补好社会治理漏洞、补齐民生服务短板。截止目前，通过群众微信小程序反馈，平台共收集问题300余条，问题解决率达到90%以上，线上线下同步联动，基层治理的效率明显提升。 制度护航
对“三长”实行“一户一走访、一月一梳理、一事一落实、一季一考评、一年一评议”的“五个一”工作机制，推动解决民生关键小事，实现“小事不出网格、大事不出村”。鼓励“三长”在为民服务、环境整治、文明宣传等工作中展示自己的风采，发挥先锋模范作用，对表现突出、群众认可的“三长”人员提名为“最美片长”、“最美网格长”、“最美党员中心户”等荣誉。 下一步打算
完善“三长三联”模式，用好管好三长队伍，完成“大组长制”试点工作，普及“湘邻一家亲”微信小程序，着力解决“村（社区）以下组织体系不够健全、上传下达不够畅通、联系群众不够紧密”等问题，畅通基层治理“最后一米”。 供稿：党建办 |
