共享一年成果，共勉奋进之路。1月13日，萍乡市妇幼保健院以“世界咖啡馆”形式，举办了“2024年医院发展共识营”活动，共同谋划2024年的工作蓝图和策略，并就行动方案商达共识。“共识营”活动最早是从新加坡和台湾的先进医院引入的，此次，医院改变传统务虚会议形式，举办首届“医院发展共识营”，是医院战略管理的一项重要内容。院党委书记巫乔萍主持，医院领导班子成员、中层干部、业务骨干共计130余人参加了活动。
01开题——定位和明确医院发展方向
活动分两个阶段进行，第一阶段由彭建院长进行“2024年医院发展共识营”主旨报告，为“共识营”开题定调。彭建院长从战略、策略、战术三方面阐述了举办共识营的目的和意义，总结了2023年取得的十个方面的主要成绩：党建根基更加扎实、从严治党纵深推进、医疗质量持续改进、服务质量不断提升、行政管理规范有序、运营管理逐步完善、人才学科结构优化、项目建设顺利推进、文化建设卓有成效；对2023年主要指标进行了分析，用SWOT分析明确了医院的优势与劣势、机遇与挑战；提出了2024年的总体思路：坚持“一个中心、两个融合、三个精准服务、努力实现四好”总体战略，抓住“预算管理、精益医疗”两项重点，借助“组织、智慧、文化”三个支撑，聚焦“学科发展与专科提升、医疗质量与安全、服务质量、运营管理”四个策略，推进医院可持续高质量发展。 02立题——聚焦四大策略主题 围绕彭建院长的主旨报告，杨素琴、彭昊、姚丽凤副院长及黄彬玲总会计师分别对“学科建设与专科提升”“医疗质量与安全”“服务质量”“运营管理”四大策略主题进行发言。他们总结回顾了各自主题在2023年的实施情况，以SWOT方式分析了环境，并提出了本次共识营的策略主题焦点，为咖啡馆的主题讨论立了题。
03答题——群策群力共商医院发展 第二阶段，即“世界咖啡馆”主题活动，参会人员分四个组在“创新馆、提质馆、畅流馆、飞燕馆、增效馆、和谐馆、贵妃馆、育才馆”八个主题咖啡馆轮流进行四大策略主题、八个核心问题的“脑力震荡”，现场讨论可谓群情激扬，热火朝天。
通过2个小时的“头脑风暴”，由周婧君、张翼、刘欢、童妮分别进行主题汇报，经过综合归纳，为医院2024年工作计划提供了十分有价值的参考。
04结果——首届“共识营”干货满满 彭建院长高度评价了此次共识营活动，他表示，2023年医院在大家的共同努力下，各项工作取得了一定的成绩，但在发展过程中仍存在不少内部劣势与外部威胁，面对2024年的新形势，大家要静心梳理，将策略变为行动，形成医院的策略地图，找到行动方案，以归零再出发的胆魄和气概，不断强化内涵建设，实施精益管理；牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇，以奋楫扬帆展新局的魄力和勇立潮头敢为人先的担当，以永远在路上的执着，激发新活力，施展新作为，为萍乡妇女儿童提供便捷、高效、安全的健康服务。
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