2月5日下午，萍乡辖区党组召开全辖农商银行2024年工作会议。辖区党组书记曹新建出席会议并讲话。辖区党组班子成员、辖内成员行班子成员、综合工作部负责人及辖内优秀支行行长参加会议。
曹新建指出，2023年全辖农商银行在省联社党委的正确领导下，深入践行“八行战略”，持续开展“五变五比五提升”活动，工作措施亮点纷呈、工作成效可圈可点，全辖要坚定信心，砥砺奋进，以更加积极、务实、有效的举措做好今年的各项工作。 会上，曹新建从五个方面提出了工作要求，他强调： 1稳健发展，实现量质双升 必须坚定初心、做小做散，摆脱大额贷款依赖性，强力推进客户三年翻番工程，行长久之事，筑牢发展根基。必须把握尺度、保持增量，做好贷款投向引导，严控平台贷款、大额贷款、保证类贷款新增，化险关口前置。必须讲究效益、降低成本，严防为了揽储不计成本，为了投放折损盈收，要及时调整思路、转变经营理念。必须主动出击、抓住机会，要坚持与地方同向同行、共赢共生。 2严控风险，坚持标本兼治 必须严把新增贷款关卡，严格落实贷款“三查”制度，严厉打击与中介合作等违规行为。必须严守法律合规底线，做好法律法规的全员普及、行业规章的重点强调，流程合规的常态监督，积极营造合规文化氛围。必须严格执行八项规定，深化运用监督执纪“四种形态”，始终保持“赶考”的清醒。必须持续推动平安建设，强化风险意识、责任意识，标本兼治做好平安建设，将安全生产要求贯穿到各项工作全过程。 3强力清收，资产质量向好 必须全面立体“化”，继续完善联合清收机制，推动事业部制市场化改革，优化清收条线人员配置。必须加快步伐“补”，完善不良客户基础档案，补齐不良客户基本信息，健全催收管理基础台账，实行诉讼时效长效管理机制，尝试建立法院陪执员派驻机制。必须多层多维“管”，落实任期管理责任、新增不良责任、限时清收责任。建立定员定岗监测机制、调度督导约谈机制、有效激励约束机制。 4凝聚合力，全辖全面提升 季度分析互通情况，将分析会研讨出来的内容作为下一阶段工作的支撑点、突破口。专项考核互评优劣，方案效果好的拿出来交流分享，方案落地效果不佳的在比较中找到差距、做好补充。优质项目互相参与，了解到超前的政策信息，及时互通有无；遇到好的项目，可以邀约兄弟行合力支持。好的做法互相通报，经验分享的渠道要打通，辖内亮点做法及时汇总下发。 5人才强行，抓好队伍建设 用更宽思路发现人才，健全干部激励约束和选拔机制，全方位发现干部、用好干部。用更实举措培养人才，建立优秀干部储备库，切实加强中层干部培养，致力打造完整的干部成长链条。从专业角度选人用人，注重优化队伍知识结构、年龄结构、履历结构，建立整体功能更加完善的干部队伍。促中层干部进退留转，健全能上能下选人用人机制，努力建设出德才兼备、忠诚担当的高素质、专业化中层干部队伍。 萍乡辖区党组副书记周金荣主持会议，传达了全省农商银行2024年工作会议精神，并通报了2023年全辖“五变五比五提升”工作开展情况和全辖农商银行2023年业务经营情况。 会上，4家成员行班子代表汇报了2023年业务经营情况、存在的问题以及下一步工作打算。
萍乡辖区党组对全辖农商银行2023年支行主要业务经营质效考评优秀支行进行了表彰通报，并对优秀支行行长进行了颁奖。 |
