为进一步推进精益管理，推动医疗服务核心能力与精益化运营水平持续提升，助力医院可持续高质量发展，2024年2月21日，我院召开精益医疗2型改善项目推进会，院长彭建及院班子成员、各项目组成员出席此次会议。
会上，六个项目组分别汇报本组2型改善项目的实施情况。各组均针对医疗工作中急需解决的问题，选定主题，运用管理工具寻求解决办法，并持续改进。
汇报结束后，彭建从精益医疗改善项目实施的6个步骤对各组项目进行分析和点评，指出需改善的重点和方向。他强调，精益化管理是实现医院高质量发展的必然选择，精益医疗是一种管理思想，倡导“关注患者、注重价值、消除浪费、持续改善”，聚焦如何改善患者服务、提升医疗质量和医院运营效率。为确保精益医疗在我院顺利推行，大家要提高认识，加强学习；要不断揣摩，掌握要义；要注重实践，有序推进；要善于运用工具，不断消除浪费，改善流程，提高效率，提升管理能力，更好地为全市妇女儿童提供安全有效、温馨便捷的诊疗服务。 |
