恒鑫工投党委坚持把党的领导优势与现代企业治理紧密结合，全面理解和落实“两个一以贯之”，以高质量党建引领企业高质量发展，以“红色堡垒”“红色引擎”“红色招牌”三大“红色动能”互促互融，争做服务实体经济的工投先锋，全力以赴助力芦溪工业经济高质量发展。
恒鑫工投公司党委书记、董事长 王卓亮 一、建强“红色堡垒”，推动党建业务深度融合 公司党委严格落实“第一议题”制度，第一时间学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，把学习党的创新理论抓在经常、融入日常，深研细悟党中央关于国企改革发展和党的建设的决策部署。在制度建设上做到党的领导与法人治理同位谋划，完成“党建入章”“双向进入、交叉任职”，推行“董书法”一肩挑管理模式。公司党委健全“三重一大”议事决策机制，建立《党委工作规则》《党委会议事规则》等规章制度，制定党委前置研究事项清单，形成党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的公司治理机制，实现了党委把关与市场机制同向发力、党建工作与运营管理同时推进。 二、点燃“红色引擎”，争当工业经济发展先锋 公司党委坚持“党建引领”，推动国有企业政治性和经济性的有机统一，深入实施制造业重点产业链现代化建设“4210”行动，聚焦“2+1+1”现代化产业体系，集中资源力量，着力在服务全县工业发展大局中彰显担当作为。探索投资发展更优路径。党员干部主动接“烫山芋”、啃“硬骨头”，组建工投“红色先锋队”赴一线城市拜访14家基金机构，赴园区、跑榜样县市筛选符合我县产业定位的高质量发展企业，建立储备项目库；党委书记带头、党员点对点联系，定期对在库企业进行“望闻问切”式回访，邀请企业来芦溪实地考察兴业。工业项目建设全力推进。坚持“支部建在项目上，党旗飘在工地上”，全面推行“一个项目、一名支委、一套措施、一抓到底”的分工协作和多级联动工作机制，党员干部每周坚持到项目看现场、查进度、找问题、做服务，奋力推进绿色双碳产业园、正极材料产业园、城北污水、袁水源服务大楼和焊接机器人等10个项目建设。 三、擦亮“红色招牌”，打造实干国企铁军队伍 全面开展“清廉工投”建设，切实加强对工程建设、投资融资、资产管理和人事调整等重点岗位、重要领域的监管，全面开展廉政风险隐患排查，梳理廉政风险点10个，对应研究制定了防控措施，做到早发现早预警早处置。扎实开展党纪学习教育，专题学习研讨5次，采取集中学、谈心谈话和观看警示教育片等方式，引导全体干部职工牢固树立纪法意识。修订完善公司管理制度16项，对投资、项目管理、业绩考核、风险管理和财务管理等重点领域的“四梁八柱”监管政策体系进行完善。建立健全绩效考核体系、差异化薪酬管理体系及人才培养体系，使公司发展战略与经营组织绩效、员工岗位绩效全面挂钩，真正实现人员能进能出、干部能上能下、薪资能高能低。 恒鑫工投党委紧扣县委、县政府的精心部署，学方略、谋创新、抓落实，乘着新一轮工业振兴的东风，在高质量发展赛道上跑出加速度，为芦溪工业高质量发展提供强有力支撑。 |
