时间步步紧逼、进度仍然滞后。为解决玉屏峰项目建设过程中信心不足、责任不明、分工不准的实际问题，8月14日上午，镇党委书记刘家水在裴家村召开玉屏峰项目工作推进会，听取工作汇报，理清问题症结所在，现场把脉问诊，对症开方，协调解决项目建设过程中遇到的问题，帮助大家进一步提振工作信心，理清工作思路，明确工作职责，明晰时间节点。 副镇长李章建、扶贫工作部部长李霞、裴家村两委负责人、项目方、施工方、设计方及驻村项目工作组成员参加了会议。
会上，裴家村党支部书记吴绍华首先就玉屏峰项目推进过程中产生问题的原因进行了汇报，刘家水指出，项目方任何时候都要和村两委拧成一股绳，积极沟通交流，配合村两委做好当地老百姓的思想工作，尤其是项目方要拿出真心诚意，坚持以人民为中心，坚持让利于民，对于施工过程中征地以及后续部分附属设施产生的费用，要及时补偿到位。
设计方就目前花海景点的建设进度以及存在的问题和下一步工作打算进行了汇报。施工方就目前的停车场、房屋外立面改造、道路及水电工程、游客中心、码头、沙滩及娱乐设施等7个方面工作进度进行了汇报，并就相关细节进行了详细介绍，同时，也提出了下一步具体的工作打算。 刘家水用心听，细细记，详细询问他们各项工作的准备情况、完成情况、时间节点、具体实施方案以及完工之后的预期效果，需要镇村给予帮助解决哪些问题。刘家水指出，施工方和设计方可谓是这个项目的中流砥柱，责任重大，希望能够一口唾沫一个钉，勇于担当，挂图作战，在既定的时间节点出色的完成好各项工作任务。
对于接下来如何更加有效推动项目进度，刘家水强调了四点意见： 一、讲政治，让“四个意识”更加坚定 首先要清楚玉屏峰项目的规格定位，玉屏峰项目是省级重点项目之一，是全市“年年有变化，三年大变样”的推荐项目之一，也是康峰区长提出的安源区“东南西北中”全域旅游项目规划中的重要支柱。玉屏峰项目自立项以来一直受到省市区各级领导的高度重视，是一个全区的大项目，对推动地区经济、拉动消费有着巨大的促进作用。目前来看，玉屏峰项目整个团队仍然存在工作力度不够、问题矛盾很多等不良因素，这就要求大家要牢固树立“四个意识”，始终把推动项目建设摆在第一位。镇党委政府通过外出考察类似的旅游项目，发现玉屏峰项目所处地域的交通优势非常明显，前景非常可观，这也更加坚定了镇村两级干部和群众的信心，让大家从心底产生了认同感，就是玉屏峰项目一定能够给高坑镇带来巨大的经济效益，能够给当地老百姓带来更加丰厚的收入。 二、定目标，让说到做到更加有数 只说不做，纸上谈兵；只做不说，事倍功半。要推动项目进度，首先要明确目标，倒排工期，挂图作战，不仅嘴上说到，手上更要做到，光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说才是真把式。特别要注意几个方面：没有资源就没有进度。项目方要积极配合镇村在人、财、物上鼎力支持，镇驻村工作组要加强监督，保障项目进度朝预期目标迈进；没有压力就没有动力。井无压力不出油，人无压力不成功。施工方、设计方要像弹簧一样，压力越大，动力越强。工作组的挂点领导要勤询问、多督导，使各项工作齐头并进；没有过程就没有结果。一是提前谋划。要有目标、有计划的开展工作，捋清头绪，做到心中有数；二是精细制定。进一步明确责任分工，层层压实到人。要全过程监督施工，对周边环境配套工程进行统筹规划，确保整体协调，扎实推动项目建设。 三、抓配合，让朋心合力更加协调 玉屏峰项目中频频出现项目方在做的事，村两委不知情；村两委要求补偿村民，项目方又不给钱。会出现这样的问题，关键就是项目方和村两委心没有在一起。人在一起叫聚会，心在一起才叫团队。玉屏峰项目大家是一个团队，必须要心连心、聚合力才能取得成功。要落实好会商制度，每天一个碰头会，由项目工作组挂点领导组织召开，项目各个单位必须参加，总结当天的工作，商议解决遇到的问题，安排好明天的工作；三天一个推进会，由镇党委书记亲自开、亲自抓，帮大家出主意、想点子，解决分歧，协调矛盾。 四、抓质量，让美轮美奂更加悦目 进度再赶，工程质量也绝对不能丢下。一是工程监理要到位。监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，一定要做到监理人员到位、思想认识到位、质量管控到位、安全检查到位，并通过查找问题，分析原因，明晰责任，共同促进项目建设管理。二是质量认定要达标。建筑材料一定要认真核查，在材料用途、物品尺寸上要进一步核准，避免出现偷工减料，严重影响工程质量；施工工序该有的一步都不能少，必须步步到位，避免因为省时省力，造成工程安全隐患。 刘家水强调 大家要以此次会议为契机，以正视自觉的精神和毅力，以壮士断腕的决心和勇气，同心合力、坚定信心，大干快干、扎实苦干，按时按质按量把玉屏峰项目的各项工作完成好，保证项目早日见效。 |
