萍乡辖区党组召开全辖农商银行2025年一季度经营形势分析会

会议强调，这次会议是江西农商联合银行正式挂牌开业后的第一次辖区会议，站在深化改革的新起点上，全辖农商银行要紧紧围绕省行决策部署，贯彻落实年会、一季度经营形势分析会精神，抢先抓早、谋定快动，在推动高质量发展上展露新作为，展示新气象，展现新成效。

会议指出，今年一季度，全辖农商银行深入实施“八行战略”，贯彻落实省行年会精神，闻令而动、听令而行，苦干实干、比学赶超，在推动“一驱两翼六路”落地转化中，做好领题、答题、破题文章，发展成效好于同期、好于预期、好于全省平均。二季度要继续强化战略引领，提升实施落地成效，在新时代、新征程、新起点上，以“八行战略”引领新发展，以“一驱两翼六路”集聚新动能。

——“一驱”要见行见效。要上下齐心育人才，强化队伍素质，开展青年员工关心关爱、培养培育、选优选用“三大工程”，着力培养一批年轻优秀的干部员工。要不拘一格备人才，对人才高看一眼、厚爱一分，制定年轻干部“三个一批”选拔方案，做好年轻干部储备工作。要导向鲜明用人才，坚持“以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部”的用人导向，做到人尽其才、才尽其用。

——“两翼”要互促互进。抓当前和谋长远要相辅相成，扬长处和补短板要相进相济，党建和业务更要相融相生，要大力开展“红农商·赣先锋”党建品牌创建工作，以“争先、领先”意识开展各项工作，既要实现党建引领业务高质量发展，也要以争先发展为党旗增辉。

——“六路”要走深走实。走好深入实施“八行战略”之路，围绕“八行战略”每个成员行至少打造2个特色亮点。走好穿透管理合规守行之路，全面加强内控合规管理，深入落实“内控合规建设三年行动”。走好普惠之乡金融为民之路，夯基层、打基础、固基本，持续推进“一大工程 三项行动”，让普惠金融可感可及、让金融之乡普及普遍。走好争先进位对标对表之路，在相互借鉴、比学赶超中找差距、补短板、争进位、创先进。走好暖心服务暖萍农商之路，拓宽服务范畴、提升服务温度、提高服务水平。走好精细管理降本增效之路，大力实施固本培新、降本增效专项方案，提高客户经理占比，有力攻坚六大重点业务，强化资产负债、全面预算、资本管理，提高资金运营效率。