萍乡辖区农商银行2025年年中工作会议召开

会议指出，全辖农商银行深入贯彻落实省行党委决策部署，大力践行“八行战略”，落地实施“一驱两翼六路”，苦干实干、比学赶超，在江西农商联合银行开业考、年度计划期中考中，奋力交出了事业发展向好、资产整体向优、队伍稳步向前的“双考”答卷，实现了总量质量“双升”、不良贷款“双降”、效益利润“双增”、监管指标“双优”的预期目标。

会议强调，全辖农商银行要认真贯彻落实全省农商银行2025年年中工作会议精神，紧盯目标任务、紧扣序时进度、紧抓工作落实，坚定信心、鼓足干劲、奋发有为，全力拼搏三季度、决胜下半场，确保圆满完成全年各项目标任务。

——党建是最大的政绩，要全面抓好落实。品牌创建要见行见效，推动“红农商·赣先锋”品牌创建与服务乡村振兴、深耕普惠金融、支持实体经济、防控金融风险等主责主业深度融合。学习教育要善始善终，结合学习教育“回头看”，做到立行立改、即知即改。三强三基要抓实抓牢，将强支部、强支行、强支队“三强”，打基础、夯基层、护基本“三基”作为长远之计和固本之举。

——风控是最实的保障，要全力攻坚化险。落实“保持高压态势，加大不良处置攻坚”要求，花大力气抓内控合规建设，加大风险化解力度，建立完善风险早期纠正机制。要以攻坚化险为主题，迎难而上、克难而进，增强“穿透、忧患、攻坚、责任”四个意识，按季开展不良资产清收处置专项行动，全面加大风险管控力度。

——普惠是最美的名片，要全员坚守初心。在聚焦主责主业上守定位，全面启动省行部署开展的“普惠金融提升工程”，真正解决市场主体、人民群众融资难、融资贵、融资慢的问题。在夯实客户基础上出硬招，进一步深化“一大工程三项行动”，在稳存量和拓增量上同向发力。在推动工作落地上动真格，持续有效推进数智化转型、流程化操作、网格化管理，在固根基和强赋能上同题共答。

——发展是最硬的道理，要全速提质增效。要更强决心“进位赶超”，敢于比拼、勇于争先、善于算账，全力以赴争先进位。要更实举措“固本培新”，对标对表、查找差距、压下担子，做到人人有任务、有压力，从上到下抓紧抓实抓出成效。要更大力度“降本增效”，彻底摒弃粗放式管理模式，通过开源节流、以量补价，推动业务发展、降本增效“双向”提升。

——队伍是最强的底气，要全心培育锻造。要打造战斗力强的党委班子，树立唯真求实的“政绩观”，统筹好显绩与潜绩的关系。要铸造驱动力强的机关部门，既要有将万缕千丝穿成一股线的本领，也要有善重善轻、十个手指弹钢琴的能力。要锻造执行力强的支行队伍，推动支行抓好贯彻、执行、落实，将纸上谈兵做到落地有声。

会上，萍乡辖区党组副书记周金荣传达了全省农商银行2025年年中工作会议精神并部署分管工作，党组成员、纪检组长郭智明部署分管工作。萍乡、芦溪农商银行作了典型发言，上栗、莲花农商银行作了书面汇报。综合工作部复盘了上半年经营情况，提出了下一步工作措施。

会上，进行了普惠金融培训，邀请专家讲授《重庆农商行大零售及大普惠转型历程》课程。