特色办行｜萍乡农商银行支农支小个人贷款“百日攻坚”劳动竞赛推进会召开

　　会上，东门支行、荷尧支行、白源支行、文昌支行作了攻坚活动发言。东门支行客户经理陈娇、麻山支行客户经理张璐淼作了经验分享。信贷管理部通报分析了支行攻坚情况。普惠金融事业部对营销、推进措施等工作进行了提示。

　　会议强调，自支农支小个人贷款“百日攻坚”劳动竞赛启动以来，全行上下闻令而动、尽锐出战，呈现稳中有进的良好态势。要认清形势，站在战略高度看待个人贷款发展。要有强烈的责任感，优化贷款结构，坚守支农支小的市场定位，聚焦主责主业，服务地方经济发展。要客观分析，既要看到亮点，更要直面不足。支行结合自身实际，探索出了行之有效的做法，形成了百花齐放的局面。同时，要正视存在的不足，迅速补齐短板。要聚焦重点，明确主攻方向，构建长效机制。要开好三个会，强化对标提升；规范动作，夯实基础管理；加强督导，杜绝躺平现象；优化机制，激发内生动力。要压实责任，领导干部带头冲锋、以上率下。各级管理人员要做到三个带头，带头下沉一线，带头攻坚克难，带头严抓纪律。

　　会议要求，要传达会议精神。会后，各部门、各支行要迅速传达会议精神，让每个员工深入领会要求，统一思想认识，凝聚工作合力。要落实目标任务。各部门、各支行要压实工作责任，细化任务分解，把握工作进度，确保完成目标任务。要认真组织营销。要强化客户管理，优化账户管理，开展综合营销，发掘满足客户多元化金融需求。要加强考核管理。要有大局观念和全局观念，及时考核，加强管理，充分发挥员工的主动性和积极性。要及时沟通协调。对工作中的新情况，及时沟通汇报，快速响应解决，促进业务高质量发展。