萍乡农商银行2025年三季度经营形势分析会召开

　　会上，银信支行、老关支行、湘东支行、下埠支行、营业部作了典型发言。业务拓展部、信贷管理部、风险管理部、清收事业部布置了四季度重点工作。会议通报了全行前三季度业务经营情况、部署了四季度重点工作。班子成员对分管工作进行了布置。

　　会议传达了全省农商银行2025年三季度经营形势分析会精神。会议指出，全省农商银行2025年三季度经营形势分析会总结了前三季度工作，分析了当前内外环境与行业生态，部署了下阶段重点工作，对抓好四季度工作具有重要指导意义。全行要把会议精神传达领会到位，把任务责任传导压实到位，把思路举措贯彻落实到位，全力做好四季度各项工作。

　　会议指出，今年以来，萍乡农商银行认真贯彻省行年会精神，一手抓主业发展，一手抓重点工作，业务发展呈现稳中有进、进中向好的发展态势。要坚持目标导向、考核导向和管理导向，聚焦关键、全力冲刺。一是坚持目标导向，确保完成既定核心目标。要压实清收主体责任，严控新增不良风险，强化考核激励力度，深入推进降本增效，推动业务有效发展。二是坚持考核导向，充分发挥积极性主动性。要稳住经营质效考核排名，适当调整有关考核期，奋力完成各项考核任务。三是坚持管理导向，切实提升精细管理水平。要实施“稳企护源”专项行动，全面推广标准化产品组合，上线“极速提额”服务机制，强化总行支行协同配合能力，优化小额贷款操作标准，加强不良贷款诉讼、仲裁管理。

　　会议强调，四季度是定全年、保全局的重要阶段，也是决定全年工作成效的关键时期。这是在全年工作进入冲刺决胜阶段召开的一次重要会议，核心目的就是统一思想，聚焦重点，确保完成全年各项任务。一是全力冲刺年度收官目标。资金组织要既稳又增，信贷投放要既准又快，风险化解要既狠又稳，效益提升要既增又省，重点业务要既守又攻。二是上下联动狠抓工作落实。各部门和各支行都要转变工作作风，变被动为主动，机关部门要学会“导热”，基层网点要及时“沸腾”。三是锻造胜任岗位过硬本领。要聚焦业务短板开展精准培训，推行案例教学解决实际问题，注重学习成果的转化应用。四是担当作为凝聚发展合力。要继续严格落实首贷责任制和不良贷款终身追责制，强化绩效考核的导向作用，完善跨部门协同机制。五是激发团队整体作战效能。要深化师徒结对机制，推动经验有效传承；建强青年突击队，完善青年员工发展规划；系统推进人才梯队建设。