2月8日，萍乡农商银行2026年度工作会议召开，总行班子成员、中层干部、运营主管、员工代表参加会议。
会议对2025年度综合考评先进单位、工作成效进步先进单位、单项考评先进单位和先进个人进行了表彰。班子成员对分管工作进行了布置。
会议传达了省行年会精神。会议指出，省行年会充分肯定了全省农商银行取得的工作成绩，梳理总结了“十四五”期间工作实践得出的重要启示，科学分析了当前面临的形势，对做好2026年重点工作作出了部署。全行要深入学习领会，紧扣年会工作部署，以更加有力的举措、更加务实的作风，抓好贯彻落实，奋力谱写高质量发展新篇章。 会议指出，刚刚过去的2025年，是萍乡农商银行发展历程中，很不平凡、很有成效的一年。一年来，全行深入实施“八行战略”，认真贯彻省行党委决策部署，高质量发展迈出了坚实的步伐。要进一步加强精细化管理，保持战略定力，破解发展难题，推进高质量发展迈上新台阶。 ——推进高质量发展，目标更进一步。锚定发展目标任务，开展差异化经营，推进大零售转型，加快对公业务突围，拓宽非息收入来源，推进网点降本增效。 ——打好转型攻坚战，基础更实一些。以狠抓落实为根本，打好对公信贷领域攻坚战；以数字赋能为支撑，打好数字化工具推广攻坚战；以小额贷款为依托，打好标准化产品推广攻坚战；以扩面提额为抓手，打好业务结构调整攻坚战；以压实责任为重点，打好风险处置攻坚战；以有力有效为导向，打好考核指挥棒优化攻坚战。 ——落实精细化管理，工作更细一点。落实尽职免责机制，强化信贷合规管理，实行客户分层管理，规范金融数据统计，严禁贷款内卷竞争，加强工作过程督导。 ——统筹“春天行动”，成效更优一批。主动迎战，灵活打好存款营销攻坚战；抢抓先机，迅速扩大贷款投放新成果；均衡发力，有效巩固风险化解基本盘。 会议强调，要紧紧围绕“控风险、稳发展、调结构、提质效”四大目标，统筹推进各项工作。 ——筑牢思想防线，坚决打赢风险防控主动仗。要强化“等不起”的危机意识，坚决摒弃“等靠要看”的麻痹思想，全力抢抓风险处置的“窗口期”；要激发“敢碰硬”的担当精神，坚决整治“懒政怠政”的消极心态，勇于在风险化解中主动作为、攻坚克难；要树立“利长远”的正确政绩观，坚决纠正“讳疾忌医”的短视行为，筑牢高质量发展的资产质量根基。 ——以三种思维筑牢可持续增长根基。摒弃片面思维，深刻认识“高质量”内核；杜绝侥幸心理，切实筑牢“安全”底线；突破路径依赖，牢固树立“效益”导向。 ——坚定不移调结构，为可持续发展固本培元。清醒认识“三大倒逼”，深刻理解“为何非调不可”；深刻把握“两种心态”，坚决摒弃“一蹴而就的幻想”；聚焦攻坚“两大结构”，明确落实“调往何处去”。 ——以全面赋能激发组织内生动力。筑牢合规防线，让“人人尽责”成为行为自觉；建强人才梯队，让“人尽其才”成为发展常态；擦亮党建品牌，让“红色引擎”赋能业务发展。 |
