2020年2月25日，随着《国网萍乡供电公司关于莲花县荷塘35千伏变电站2号主变扩建工程结算批复的通知》（萍供建〔2020〕3号）的印发，标志着荷塘变扩建#2主变工程结算工作完美收官，比省公司考核节点提前3天，为后续项目转资关闭工作奠定了坚实基础。这是疫情期间，省市县三级联动，积极通过远程移动办公方式实现工程结算评审的首次探索。该项工程的投入使用，将解决荷塘变重载问题和不满足“N-1”运行问题，满足莲花县工业园及周边区域，特别是高速公路施工及远期高铁建设施工用电，为助力贫困县脱贫攻坚提供供电可靠保障。 工作真的很难，但我们有实招 “这个项目真的很难，难在时间紧，任务重，结算人员大半出不来！”春节假期过后，省内新冠疫情仍然严峻，一下打乱了原来的计划，要在2月28日之前完成结算批复，面临数不尽的现实困难：施工单位所在办公地点被封闭结算资料拿不出，施工结算人员、审价人员被封村没有软件无法工作，莲花公司技经人员刚从老家回来需隔离，设计、监理人员全在南昌无法来萍……国网萍乡供电公司建设部收到所有问题反馈后，没有丝毫退缩迟疑，迅速采取应急措施，成立以建设部牵头的荷塘35千伏变电站2号主变扩建工程结算协调群，将所有相关人员拉进群集体协商，逐项谋划，制定了至关重要的三步保障措施，一是确定了2月28日结算务期必成的总体目标，迅速整理出具体的待解决问题清单，衡量与目标的差异后，快速部署解决推进方案，按完成节点倒排推进计划，每日定期检视清单做好修正直至问题争议全部解决；二是在群内事先明确费用在线审核协调规则，确保结算工作推进不走偏。微信随时回复，电话随时接听，以移动办公模式积极主动及时了解问题，交流反馈各阶段费用争议进展情况，及时组织参建单位会商，确认最终费用，疫情当前阻断的是面议，但沟通依旧顺畅，协同配合也日渐默契，各项费用核定也做到了事事有回应，件件有着落。三是技术手段做保障，利用好数字化办公工具，确保结算规则前提下提升审批时效，事半功倍。工欲善其事，必先利其器，建设部经过评估请示省公司后，迅速打造了市县一体化+内外联合终审的线上评审机制，依托腾讯视屏会议软件，投屏结算信息共享，完美实现线上审核，审定费用质效远远超过预期。省公司相关人员第一时间进群参与督战指导工作，实现了“放管服”之后第一次省市县三级联动，共同会审结算的良好局面。 压力确实很大，但我们没时间焦虑 接到工作任务初期，确实有压力，该工程虽小，但首次以主网标准进行35千伏工程结算，一切必须从头开始捋顺。节点不等人，标准不降低，面对每天几十个问题如排山倒海般袭来，来不及焦虑，一项项编号按顺序逐个沟通协商确认，审定一项费用销号一项争议。随着遗留的问题越来越少，慢慢大家心里越来越有底了。2月20日下午16时，启动视频评审会，屏幕共享线上核定甲供物资；2月21日凌晨1点，微信群里集结业主、监理、设计、审价等各方人员，还在针对工程设计变更的量价争议开展审定；2月22日晚上22时，完成工程总费用核定，2月23日完成业主、施工、审价施工费用三方最终确认；2月24日莲花公司当天神速完成结算请示行文，2月25日市公司疾速完成结算批复……特殊时期萍供人经得住了疫情考验，用行动诠释了萍乡速度，获得了省公司的赞誉。 “任务达标有信心，因为我们够专业够团结！”“疫情当前，关键时刻，面对诸多困难仍能顺利提前完成结算批复，靠的是大家纷纷亮剑，协同作战，打出的一个又一个漂亮小战役！”任务背后是大家为完成结算积极发挥作用的忙碌身影，业主项目经理对现场变化工作量了如指掌，监理总监对现场隐蔽工程如数家珍，设计院院长亲自坐镇配合核对一张张图纸，莲花公司干部员工大力配合，审价单位不厌其烦反复确认，建设部总体协调全力技术支援……结算虽不易，努力很值得，结果也满意。 通过此番滚轮式作战，国网萍乡供电公司积累了一些经验，也看到了一些薄弱环节，公司建设部门将进一步总结完善好市县一体结算线上审核平台，持续发挥造价管理优势，创建更便捷高效的造价管理新模式，用责任展现专业力量，用专业助力萍供工程建设发展。 |
