“以前分工要求兼职其他工作时，心里想的是推辞和不情愿。现在做多做少可就不一样了。”2018年以来，通过严管和厚爱结合、激励和约束并重，源南乡先试先行探索了“三个三”绩效考核评价体系，较好的解决了“干多干少、干好干坏一个样”的问题。
源南乡将工作强度用数字量化，让敢担当、能干事的干部有“获得感”，让担重担的干部不埋怨、有冲劲。在考核中，我乡综合考虑岗位工作难易程度、工作量和责任轻重，经班子成员、机关干部和村干部民主投票后，经班子会讨论最终确定岗位系数；兼职多个岗位的，也有相应系数加成；“工作排在前面，不仅有面，还能加分。”只要所在办公室在全县年终综合排名靠前也能增加相应的考核系数。 严格“三项考核”，力求考核考准考实
源南乡把平常管理和民主测评结合起来，通过每月考核、督查考核、年终考核，力求干部绩效得到更加全面、客观、公正的量化核价。“做好做坏一个样，做的越多还越容易挨骂。”如何破解的问题，源南乡亮出了“三项考核”这把利剑：一是实行月度考评。班子成员每月对分管线干部以工作落实情况为情况为标准进行评分，并提交班子会讨论审定，让干部每月有对比，有压力，有动力；二是实行督查考核。乡督查办不定期对机关干部出勤、遵规守纪、落实推进重点工作情况进行督查，为机关干部划定“红线”，进一步增强纪律规矩意识和服务意识；三是实行年终考核。年底再次根据工作落实情况，通过班子成员、机关干部和村干部民主投票对机关干部进行“年度考核”，形成年度考核得分。
考核结果怎么用才能真正让干部干在明处、比在明处、奖在明处，综合系数和考核得分，源南乡坚持对优秀干部“高看一眼、厚爱三分”，让工作态度差、工作能力弱的干部落聘待岗。“刚刚看了人社局的发文，今年我得了先进。”源南乡将考核结果与评优晋升挂钩，各项先进、优秀指标从考核排名靠前的机关干部中选定，并把绩效考核作为机关干部晋升提拔任免的重要依据。政治待遇与经济待遇双管齐下，为让干得好的干部“得面子、奖票子”，源南乡将考核结果与绩效奖金相结合，拿出部分奖项奖金作为绩效考核奖金，工作落实好、考核得分高的多拿，工作不力、考核得分低的少拿，以此调动机关干部工作积极性。将考核结果与末位淘汰挂钩，对考核结果排名末位且平时工作积极性不高的干部，将被要求待岗。 开展干部绩效考核工作以来，为干部积极工作注入了“催化剂”，全乡经济社会发展步入了快车道。 |
