按照国网江西省电力有限公司统一安排，2019年7月李鑫慧被选派到萍乡芦溪县供电公司挂职。他坚持把改革作为践行公司新管理体系理念，推动五型新萍供转化的关键，抓思路谋划、抓部署落实、抓指导督促，推动各项工作取得积极进展。 “我把挂职当任职，特别珍惜组织派遣的锻炼机会，迅速融入县公司大家庭，主动担当作为，时刻牢记工作职责，把握电网企业“两个属性”，坚守“三个责任”，围绕中心工作，以新的要求来开展工作，以新的思维来服务基层，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网贡献力量。”李鑫慧如是说。
聚焦基层 当好“扎根人” 改革创新是发展的动力源泉，芦溪公司始终抓住本质发展“牛鼻子”，围绕“三大责任”进行了深层次管理变革和调整，并且得到了稳定、稳妥地落地生根开花。一年来，共牵头实施内部变革10项，核心管理体系在芦溪公司基本形成，涉及同业对标、组织机构优化、工资总额核定、绩效分配、供电所营配合一、电网建设、安全生产经济评价、全员抽考、省管产业转型升级等，反映了电网企业的本质责任和使命，芦溪公司“比实现、比进步、比变化、比增量”的经营管理内在不声不响地、悄然地发生了深刻的变化，芦溪公司电网建设、安全生产、优质服务、风险管控、供电所同业对标、机构优化、车辆配置、生产装备、安全工器具配置、配电线路绝缘化改造、带电作业、零点作业、电网运维管理、员工抽考、“放管服”改革等工作推进迅速、成效明显，今年4月份公司在全省县公司同业对标从74名上升到31名，进步43名；供电服务投诉连续7个月实现“零投诉”，安全生产实现“零伤亡”。 聚焦服务 当好“责任人” 绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。李鑫慧作为电网建设专项工作方面的带头人，主动树立主人翁意识，遵从“安全生产、统筹安排、大小兼顾、科学调度”的原则，以在“学中干、干中学”才能“汲深井、负大舟”的精神，坚持把“最多跑一次”改革的理念、方法、作风运用到各工作中，全力以赴为芦溪县当地经济发展及居民安全稳定用电创造和谐的良好环境。在他的指导帮助下，2019年芦溪供电公司电力建设安全零违章、零投诉以及配电网建设第一、二批工程项目在年底前全部达标投产。全年新建改造10千伏线路71.82千米，配变66台、配电容量8280千伏安，低压线路255.7千米；新建改造网前供电台区7个、接管用户312户；投资190余万元助力精准扶贫，新建改造10千伏线路1.15公里、配变5台容量500千伏安、低压线路9.54公里，累计解决400多个贫困户用电问题。 李鑫慧遵循“统一规划、统一标准、安全可靠、坚固耐用”的原则，强化质量创优意识，建立健全常态工作机制，严格要求工程施工质量和技术作业水平，一大批质量优秀的配网工程完工投运，特别是10千伏郭家冲线潭田村等4个配电台区新建、改造工程，荣获了2019年度江西省电力公司配电网“优质工程”，并入围了2019年国网配电网“百佳工程”，并取得了萍乡供电公司有史以来优质工程最佳成绩。 聚焦整治 当好“答卷人” 2019年，李鑫慧协调部署网前供电整治工作，成立了整治工作组，前后八次在南坑镇政府召开网前供电整治协调推进会，与南坑镇政府联合发力，紧紧依托地方政府，全力争取水电站和村民的理解和支持，分头协调，全面完成了油罗潭网前供电区域的电网改造，133户表安装，旧线拆除工作，签订供用电合同133份，村民用电按统一的电价文件执行，按月交纳电费给供电公司，网前供电工作取得了阶段性的突破。 只争朝夕迎难上，不负韶华再出发。这一年多来，他日复一日沉到基层一线，发扬钉钉子的精神，真抓实干，担当尽责，并不断的学习和钻研业务，用实际行动交出了一份引以为傲的答卷，但他从不居功自傲，而是一步一个脚印踏实地向前走，践行自己的初心和使命。 |
