为了不断提高工作效率，提升医务人员的人文素质和职业素养，6月28日上午8点半，东源乡中心卫生院在会议室召开了6S管理动员大会。院长潘建林、书记周亚夫、副院长刘华根、何小兵、邓放荣、工会主席曾臣出席会议。办公室主任黄彩梅主持会议。全院干职工及杭州品佳医院管理咨询培训中心管理人员3人参加会议。
刘华根副院长宣读关于开展6S精益管理项目的通知包括推行目的、推行领导组织、推行步骤、 具体要求、推行试点（样板区）等。在会上作动员讲话。杭州品佳医院管理咨询培训中心联合创始人及首席9S管理现场辅导专家杨玉瑶老师作了6S理念导培训。
院领导为试点区授牌，试点区责任人上台宣读承诺书！
周亚夫书记带领全院干职工宣誓。
潘建林院长作动员讲话，他说开展6S精益管理是提升医院内涵品质建设的需要，是提升人文素养的需要，是医院发展的需要。要通过推行6S精益管理转变观念,提高认识，改变思考方式，加强团队意识建设，建立良好的管理氛围，让医护人员从有想法，到内心感受有触动，进而转化为积极的行动，最终养成良好的习惯。医院上下要有决心，有信心，有恒心，以高度的责任感、紧迫感和使命感，鼓足干劲、奋力攻坚，将6S精益管理干出特色、干出成效！
最后，来自杭州品佳医院管理咨询培训中心的杨玉瑶老师通过大量的图片展示和现实案例，图文并茂地解读了6S的起源、发展、目的和意义等内容，着重强调了6S的核心是安全管理，精髓是人的品质的塑造，提出了如何做好服务。
课后，几位老师深入到试点科室工作现场，按6S管理要求，对各试点科室的环境布局、标识标牌、员工仪表仪容、服务流程、服务规范、服务质量等进行了全方位的指导。
全院干职工不分男女、不分年龄、不分职位、不分黑夜，不管你家里有没有小孩，不管你是不是个孕妇，全院团结一心齐上阵。
来看看我们整改前后变化吧！
仓库整改前仓库整改后
妇检室整改前妇检室整改后
医生办公室整改前医生办公室整改后
药房整改前药房整改后
线路整改前线路整改后 来看看我们的大家庭！
综合科
妇产科
药剂科
公共卫生科
行政后勤科 东源乡中心卫生院6S精益化管理的全面启动，通过整理、整顿、清洁，让工作环境整洁舒适，使各项工作程序化、标准化、简洁化、规范化、节约时间、控制成本，从而提高工作效率，保证患者安全，提供满意的服务。医院将借助6S管理这个强有力的抓手，统一思想，凝聚力量，提升医院竞争力及整体形象，构建医院文化，促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。 |
