回家有位 安家有为 爱家有味 —安源区分类管理改制企业党员和退休职工党员 （选手：安源区委组织部干部 胡丹）
△该项目获得全省“争创第一等党务工作”党务技能大赛“城市基层党建工作”项目二等奖 背景 萍乡是一座老工矿城市，改制企业党员和退休职工党员多，随着市场经济的发展，根据政策要求，他们从企业人变成了社会人，从企业党员变成了社区党员。在2000年（6592人）—2019年（20256人）间，安源区新增党员13664人，是2000年党员数量的2倍多，社区接收的改制企业党员和退休职工党员一万余名，占全区党员总数的2分之1，转入党员数量大。转入党员以老党员为主，55周岁以上的占比62%，身体健康状况不佳、行动能力欠缺占比37%，转入党员年龄大。人户分离现象明显，长期在外务工、帮工、为子女带小孩，处于流动状态的党员1300余名，占社区党员总数19%，转入党员流动性大。 安源区社区党员队伍呈现出数量大、年龄大、流动性大的“三大”状态，为了破解党员教育管理方面的痛点、难题，安源区以基层党建“三化”建设为统领，实行了“回家、安家、爱家”三部曲。 做法 接得稳，把他们接回家
首先，提前对接，结好“亲”情。与改制企业党组织取得联系沟通，召开转、接双方党组织“亲友见面会”，并成立工作领导小组负责全程的组织、协调工作。其次，及时对接，细心“用”情。为了不让他们的管理存在真空现象，社区还开展了“党组织寻党员、党员寻组织、党员寻党员”活动，做到一个不漏，信息完备，用情、用心将党员寻回“家”。还有配对对接，联络“感”情。在接收党员组织关系后，社区给转入党员配对一名在职党员或社区党员为联系人，逐一上门，与党员本人见面，聊需求、话家常，增强他们对社区的归属感，让他们回家有位、暖心融入。 管得活，为他们安好家 通过对他们进行全面了解，社区为他们精细划分类别，提供了不的管理服务。“私人订制”差别管理。年纪大、无行动能力党员，做到重大变故、七一或政治生日、春节等“三必访”；身体欠佳、有部分行动能力党员，保持良好沟通，做到家庭生活情况、身体健康状况、重大事项决议等“三必问”；有完全行动能力党员，引导他们切实做到“三带”，即带头履行党员义务、带领群众做实事做好事、带动广大党员发挥先锋模范作用。“线上线下”双层管理。 用得好，让他们爱新家 他们在社区有“位”了，如何让他们的党组织生活有“味道”，社区通过因需设岗、组织定岗、严格履岗，让他们有所作为。因需设岗。立足社区实际，设立了包含政策宣讲、庭院清扫、义务巡逻、纠纷调解等30多项党员服务示范岗。组织定岗。岗位设好了，党员根据自己的爱好、特长和个人意愿“下单”领岗，社区党组织定岗定责，做好值班轮岗、志愿清扫、斑马线卫士等值班表，还会贴在社区宣传栏。严格履岗。为了让党员有平台“发声”，有渠道“发力”，社区开展岗前培训，签订岗位承诺，跟踪管理和检查督促。安源区后埠街的“六老”党员服务队，由党性强的老党员、号召力强的老干部、有口才的老教师等组成，提供了社会维稳、爱心帮扶、交通劝导等多项服务，为我们社区治理注入了“银发”力量。让他们爱上新家，做起事来“有滋有味”。
党员队伍建设规范化是“三化”建设的重要内容之一。安源区通过接稳回家、管活安家、用好爱家三部曲，分类管理好改制企业党员和退休职工党员，把他们像石榴籽一样紧紧地聚在一起，实现了改制企业党员和退休职工党员回家有位，安家有为，爱家有味。 启示 做好改制企业党员和退休职工党员的分类管理，一定不能接在“纸上”，要提前介入、主动对接、热情服务，确保“人到”；一定不能管在“面上”，要摸清底数、分清明细、分类施策，确保“心到”；一定不能“用在墙上”，要依实际、立规矩、尽职责，确保“做到”。 |
