“身”入一线惠民生 —安源区卫健委党委一线工作法破解机关党建“两张皮”难题 （选手：邓旎）
△该项目获得全省“争创第一等党务工作”党务技能大赛“机关党建工作”项目二等奖 背景 安源区卫健委机关有党员干部91人（含退线、退休）,内设办公室、组织人事股、医政股、财务股等15个股室，是个大单位。在全面推进卫生健康事业发展过程中，遇到了一个难题，那就是机关的党建工作与业务工作融合不够，有时存在“两张皮”的现象。为此，卫健委党委推行“一线工作法”，将机关党建与“健康安源”建设深度融合，纾民困、解民忧、办民事，取得了良好成效。 做法 组织建在一线，危难时刻纾民困 坚持标准化设置党的基层组织，全面理顺区属公立医院和乡镇卫生院党组织管理体制，建立了卫健委党委-公立医院党组织-公立医院党支部三级管理制度，构建了机关各股室、医院各科室、乡镇各院所、村级各站点的网格化组织体系，实现党的组织在卫健系统一线全覆盖。 新冠疫情期间，作为全区抗击疫情的指挥中心，对内，立即成立疫情防控指挥部临时党支部和集中留验站临时党支部，由党委领导，统筹委机关、二级单位、各乡镇卫生院，建立三级防控体系。全系统组建6个疫情防控专项工作组，将医疗保障、预防控制、分析研判等各项任务整合“打包”到支部，在支部引领下，机关、医院、疾控、监督执法等各条战线上的党员干部闻令而动，织密联防联控网络，筑起抗击疫情的“铜墙铁壁”，防控至今未发生1起聚集性案例。 对外，积极动员各级党组织和党员投身一线战“疫”，为解除援助湖北医疗队队员们的后顾之忧，成立的后勤物资保障组第一时间寄去了防护服、口罩等防护物资；定期组织党员干部上门慰问家属；通过视频连线送去关心与鼓励。 面对突发事件，他们把组织建在一线，通过支部引领、党员冲锋、干群响应，变“外在压力”为“内生动力”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在“大考”中彰显政治忠诚。
力量沉在一线，围绕中心解民忧 注重将领导班子、精干队伍、医疗资源等重心落在一线、力量沉在一线，让党员干部俯下身子听民意，沉下心来解民忧。 针对贫困患者就医难、看病贵这一堵点问题，建立“支部+家庭医生+贫困户”的工作模式，组建以党建指导员、医生、护士、药师为主的85支家庭医生团队，实行“1+1+N”分片包干、网格化管理，每位领导班子挂点1个支部，带领家庭医生团队，为贫困患者提供“多对一”的贴心服务。经过三年努力，因病致贫户占贫困总户数的比重由之前的60.26%降至现在的4.97%。 面对重大任务，他们坚持问题导向，分类施策，力量沉在一线，通过支部牵线、党员组队，将“单兵作战”升级为“组团服务”，不断延伸机关党建触角，形成工作落实的强大合力。
服务优在一线，便捷高效办民事 始终站在群众立场想问题、办事情、抓落实，以“妈妈式”服务理念，通过群众点单、机关下单、党员接单，在疾病救治、婚育办理、卫生许可等21条便民事项上提质增优。 针对婚孕登记来回跑这一堵点问题，党员干部带头攻关，有效解决区妇保新建大楼土地征用、行政审批分散等问题，仅用一年时间就实现了“两检同检，两证同登”的工作目标。 面对群众期盼，他们围绕业务工作抓党建责任落实，将服务优在一线，变“群众跑腿”为“数据跑路”，用伸出的“服务之手”紧握住群众的“需求之手”，架起了党群之间的“连心桥”。 启示 “两张皮”如何破？关键是让党的组织覆盖到机关的每一个部门、每一项工作，像串珠子一样把党建与业务串在一起、紧密相连。如何融？根本是让机关党员沉下心、俯下身，脚下沾泥土，把上级的政策转化为服务群众的举措。如何促？核心是把群众想的当成我们要做的，像母亲对孩子一样贴心、暖心，用“妈妈式”的服务换来群众的“点赞”。 |
