12月1日，萍乡农商银行召开2021年首季“开门红”劳动竞赛动员大会，总行班子成员、中层干部、运营主管和客户经理代表参加了会议。 会上，营业部、东门支行、开发区支行、湘东支行和老关支行等5个支行围绕首季“开门红”劳动竞赛谈思路，讲措施，表决心。信贷管理部、业务拓展部、人力资源部、党风行风监督室就首季“开门红”劳动竞赛谈服务，说保障，讲督导。 会议指出，“开门红”劳动竞赛对于争取全年工作主动，有效应对同业竞争和实现可持续发展具有重要意义。“开门红”工作时间紧、任务重、涉及面广、工作量大，要坚持目标导向，加强谋划部署，压实工作责任，营造浓厚氛围，强化工作协调，确保取得实效。一是抓好竞赛方案牛鼻子，明确目标任务，细化考核指标，兑现考核措施。二是唱好旺季营销重头戏，持续强化综合营销，充分开展厅堂营销，积极运用远程营销。三是下好拓展客户先手棋，大力营销个人客户，有效拓展企业客户，主动对接单位客户。四是打好整合资源组合拳，提升柜面服务效能，用好线上服务渠道，丰富线下应用场景。 会议强调，要正视挑战，把握机遇，发挥优势，坚定“开门红”必胜信心。要紧盯目标，开足马力，营造“开门红”良好氛围，目标上要积极进取，资源上要激励到位，人员上要全力投入，氛围上要广造声势。要明确重点、精准发力，夺取“开门红”全面胜利。一是以“八大客群”为重点，全力以赴抓实资金组织，紧盯重点抓好信贷投放，多措并举抓细中间业务，加大业务拓展。二是以“服务创新”为关键，抓好创新产品的落地，创新服务的落实，创新管理的落细，增强获客能力。三是以“质量效益”为导向，稳住利差息差，拓宽增收渠道，严控经营成本，提高盈利水平。四是以“党建工作”为引领，亮身份，抓执行，促融合，凝聚工作合力。全行干部员工要全力以赴、只争朝夕，坚决把“开门红”劳动竞赛组织好、谋划好，确保一季度各项目标任务全面完成，为全年工作开好头，起好步，为推动萍乡农商银行实现高质量发展做出新的更大贡献。 |
