今年来，为进一步提升全县各级纪检监察干部业务能力，更好适应新形势新要求，上栗县探索加强基层党风廉政监督新途径，在“业务能力提升年”活动中实行“蹲点式”带班指导，着力解决基层不愿、不会、不敢监督及监督不到位等问题，推动纪检监察工作高质量发展。 业务指导落到实处，破解“不会监督”难题
通过建立纪检监察干部蹲点指导和村级监督调度督导日等工作机制，狠抓干部队伍能力建设。县乡纪检监察干部“双下沉”，促进乡镇和村社区监督水平“双提升”。在县本级实行县纪委监委领导蹲点乡镇纪委指导，帮助乡镇纪委解决实际问题；乡镇纪检监察干部下沉村社区廉洁工作平台，手把手开展现场业务教学，指导村纪检委员和村务监督委员会开展监督。注重授之以渔，根据实际情况加强监督方式方法的指导，全面开列村级事务小微权力清单，建立村级监督提醒函、监督报告单“一函一单”等日常监督履职工作机制，在指导中强化运用，着力提升监督的针对性和实效性。 日常考核落到实处，越过“不愿监督”藩篱
围绕监督工作履职强化日常考核，通过蹲点带班近距离考核，对乡镇纪检监察干部全方位、多角度考察，实现日常动态“跟踪”。在村一级建立村纪检委员工作七项制度和村务监督五项制度，规范“两员”履职行为和工作流程，制定村务监督委员会工作考核办法，加强日常考勤和履职考核，在工作中严格按照考核细则验收成果。同时，在带班蹲点指导的过程中，加强日常谈心谈话，及时了解掌握干部思想状况，落实关心关爱措施，通过工作上支持、待遇上保障等方式，促进基层监督力量积极履职、主动作为。 上下联动落到实处，消除“不敢监督”痛点
通过每周固定工作日的带班指导，完善上下联动的监督工作格局，有效解决了责任压力向下传递不顺畅问题。上借下力、下借上势，在带班蹲点指导中，结合当地实际，指导镇村根据治理形势任务的变化，明确监督重点，增大震慑效应，确保监督实际成效。同时，出台了村社区干部履职行为负面清单、村社区纪检委员履职清单、村（居）务监督委员会监督清单等文件，划定村社区干部履职红线，细化村社区纪检委员工作职责和村（居）务监督委员会监督事项，进一步厘清小微权力边界，使基层监督底气更足、腰杆更硬。县乡村三级同频共振，在上下联动的近身监督下，形成全覆盖的监督网络。 |
