| 今年是“大干项目年”，桐木镇牢固树立“项目为王、项目为基、项目为要”理念，牢牢把握项目建设这个“主抓手”，把项目工作中心化，狠抓项目建设，着力保持投资平稳增长，以项目的大建设，促进城镇面貌的大改变、生态环境的大保护、群众民生的大改善，推动我镇发展。 一、千方百计抓调度、补短板。为保障项目顺利推进，桐木镇对重点项目采取一月一梳理、一月一督查、一月一通报，一月一调度，年终一考核的“五个一”协调推进机制，并采取镇领导挂点重点项目管理模式，对每一个重点推进项目均安排了镇领导进行专门挂点，通过高位推进、领导协调的模式，努力破解项目推进中的“短板”。此外对每个项目都定一个包保责任领导，强化责任落实。 二、聚精会神抓前期、保开工。为确保项目的前期工作准备充分，桐木镇对重点项目的遴选实行“关口前置”原则，凡项目涉及财政投入、用地预审、规划选址等方面的，先行征求县财政局、县环保局、县国土局等部门意见，由相关主管部门前置把关，提出审核意见，以保障项目的按时开工建设。 三、高效务实抓管理、强统筹。为进一步提高项目管理水平，规范统筹全镇项目调度，桐木镇每月对项目进行一次统一收集、审核、分类和调度推进，对全镇的储备项目和在建项目实行信息化、系统化、动态化管理。 |
