 新威鞋业厂区生产车间一片忙碌。 本报记者余红举文/图 “本厂大量招收针车、裁断等男女普工……”1月4日，元旦假期后，新年上班第一天，萍乡市湘东区荷尧镇新威鞋业的工人忙着挂条幅招工。厂区内热火朝天，各式各样的鞋底、鞋帮在工人手中成型。厂长伍新章每天会到车间走走，感受这来之不易的喜悦：“道阻且长，我和员工一起挺过来了。看着工人忙起来，内心感觉踏实了，也看到了企业的希望。” 去年初，突如其来的新冠肺炎疫情，对于很多鞋企来说危机重重，有些甚至已经陷入了生死之战。作为一家以代加工和出口贸易为主的小微企业，新威鞋业也不例外，主要市场在美国、日本、韩国，面对境外封国、封城、封港口的各项防疫措施，不得不接受订单被取消的现实。 “这些裁剪好的面料都发霉变质了。”在仓库里，记者从伍新章言语中感受到他的心痛，“以前合作的一家日本企业倒闭了，去年3月积压了2万双鞋，堆放在仓库里氧化了，前几天才当垃圾处理掉。” 困难远不止于此，新威鞋业最重要的是稳住工人，老板伍新章要为接下来的市场复苏未雨绸缪。伍新章与记者聊起人力成本：“工厂没开工，100多人每人每月保底工资2500元，没有进账只有支出，想想当时有多困难。有3年以上工作经验的鞋工，才能算得上熟练工。一旦员工流失，企业的‘本钱’就没有了，再也无力回天了。” “过了元旦，已经69岁啦！”伍新章60岁那年办了这家鞋厂，办公桌面上用玻璃压着一张申请报告，他说，“当时真的喘不过气来，想着申请破产，一了百了。”最终，这张申请报告没有递交出去。 “经历这次困难，以后的困难都算不上困难。”伍新章对记者道出了一番意味深长的话，“在这次危机里，疫情既是一次险情，也是一个机会，能从中脱颖而出的，才是佼佼者。” 走出车间，聊着聊着，伍新章眉宇渐渐舒展开来，他说新威鞋业的冬天已经过去了，“新威”正翻开新的一页。“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”。循着这个思路，“新威”摸索前行。海外市场遇阻，转向内销也并非易事。外贸鞋和内销鞋不仅销售渠道完全不同，在工艺上也存在较大差异，想要转型，一样有风险。不过有了湘东区职能部门的帮扶，伍新章有信心：欠了50多万元税收，税务部门本可以申请不予出票，如果新威鞋业开不出发票的话，恢复元气只能是一句空话；欠萍乡农商行贷款利息没还，如果银行申请冻结账户的话，没有了流动资金，新威鞋业也只好偃旗息鼓……这一系列问题都在湘东区的帮扶下，一一化解，并申请到了400多万元贷款，企业资金短缺的拦路虎也被赶跑了。 伍新章想着法子让企业先活下来，再来谋划如何活得更好。他把眼光转向国内的大品牌，为361°、巴布豆等知名品牌鞋企做代加工。他很清楚，现在急需的是资金流，外贸订单需要3个月时间才能到款，而国内订单一般只需要一半时间；外贸订单的利润也被外资企业算得死死的，深耕国内市场利润空间更大。 伍新章通过优化管理，将做一双鞋的成本降低了1.3元，鞋的品质也得到提升，企业运行很快走上正轨。他向记者透露，他准备在春节后再上两条生产线。 “之前委托他人管理，现在自己上阵，管理出效益。”伍新章改变了原来的粗放式管理模式，现在精准到“一针一线”，精准到每一分钱。哪里投入能省钱提高效率，他就往哪里投钱。比如，在最困难的时候，他投入100多万元采购了电脑针车，比人工针车每双鞋降低成本0.2元，还节约了人工成本，效率提高了40%。 新威鞋业今年内销有150多万双鞋代加工订单，现在第一要务就是招工。回到办公室，从老伍联系招工急促的语气中，记者仿佛听到他不服输的精气神，也看到他对新威鞋业未来的信心。因为这几个月，国内市场每月为新威鞋业带来40万元进账，外贸订单亦恢复到最高峰时的七成。在新威鞋业财务室，记者看到账本上密密麻麻记录着出口详单，还新增了欧洲及澳大利亚等国家的订单。伍新章兴奋地说：“每个月有10万双鞋的海外订单，人手不够，只能接4万双订单。现正利用春节返乡季加紧招工，迎接企业美好春天的到来！” |
