面对老城区治理难题，后埠街勇涉改革“深水区”，敢啃改革“硬骨头”，以“党建+”为抓手，高效整合辖区单位资源和审批服务执法力量，综合设置行政审批办公室（便民服务中心）和综合行政执法队，探索出新的城市管理模式。 推进长效服务，实行“一枚印章”管审批 为落实“妈妈式”服务理念，后埠街将卫健、劳保、民政等14个涉及具体面向群众办事的岗位集中到行政审批办公室（便民服务中心）办公，并建立了AB岗、首问负责制、闭环管理、限时办结制等机制，对前来办事的居民发放《一次性告知单》，将具体业务的详细说明提供给办事的群众和企业，实现“一站式服务”“一门式办理”“一枚印章管审批（服务）”。同时，为逐步落实“只跑一次”“一次不跑”，该街还打造了13个“一站式”社区党群服务中心，为居民提供代办服务，努力实现“简单事项不出社区、复杂事项可代办。”去年以来，共受理群众各类事项5800余件，群众满意率达100%。 开展联合执法，推行“一支队伍”管执法 该街将政治素质高、业务能力强、善于做群众工作的党员、骨干进行整合，组建起一支65人的综合行政执法队，按照相关法律法规及政策性文件统一授权，行使相关行政处罚权、行政强制权和监督检查权，并接受上级主管部门的业务指导和监督。去年以来，综合行政执法队与市、区规划监察队及打击“两违”综合执法大队实行联控，先后开展拆违集中行动两次，拆除违建350余处，1.1万余平方米。配合市自然资源与规划局开展各类执法行动30余次。整合市交警支队资源，率先在全市成立首个乡镇街交通管理服务站，努力破解交通安全综合治理工作中的难题。截至目前，已累计开展车辆乱停乱放专项整治320余次，协助市交警支队对乱停乱放车辆拍照取证180余次，辖区背街小巷乱停乱放现象得到有效改善，居民的交通安全意识不断提高。 有效整合资源，构建“一张网格”管治理 该街充分发挥地域广、驻街单位和“两新”组织多等优势，组织辖区13个社区与34个驻街机关企事业单位签订党建结对共建协议，建立起资源共享、活动共搞、难题共解、信息共通、发展共谋的共建融合机制，建立了一表、一群、一卡、一员、一中心、一协议的“六个一”共建网格。将辖区划分为75个网格，派驻机关工作人员下沉到每个网格，与小区楼栋长、志愿者、共建单位等共建一支300余人的网格服务队，将大量的单位职工吸收成为基层治理的“服务员”，将群众的烦心事变成共建单位的心中事。目前，到社区登记的党员志愿者有590余人，建立在职党员联络群13个，发放志愿服务卡2600余张。同时，为充分发挥“两新”组织作用，该街联合麦田志愿者协会、灯塔协会、蓝天救援队等社会组织，组织开展扶贫帮困、爱心助学、应急救护等公益活动120余次，扶助对象80余人，参加疫情防控、应急救护20余次。 |
