我镇于2019年制定“黄金一刻钟”周一例会制度，即每周一由班子成员，各办公室负责人、各村（分场）书记通过例会交流的形式，促进全镇各项工作任务的落实。沿用至今，成效明显，实现了每周工作有汇报、总结有讲评、任务有部署，形成了责任明确、任务明确、节点明确的工作推进机制，为更快更好地开展各项重点工作提供了强有力的制度保障。
每周一汇报。各部门负责人将上周重点工作开展情况、存在问题及本周工作打算进行梳理汇报，全面安排部署本周工作，做到“上情下达、下情上知”，并要求汇报详尽，确保每位与会人员都能对工作了然于胸。
每周一交流。例会坚持问题导向，遇到问题，及时梳理，共同研究，齐力商讨，及时解决。做到事前有准备，事中有措施，事后有总结，加强了对日常工作的监管，责任清晰,及时梳理，共同研究，及时解决。
每周一部署。在听取参会人员汇报的基础上，部门分管领导提出本周工作重点，将工作任务细化到岗，问责到人。本周事本周办，“黄金一刻钟”周一例会调度机制的执行让每一项工作都能及时得到落实，也使镇村干部规范了工作秩序，加强了责任心，进一步明确了工作重点，从而进一步增强了两级干部的责任感和紧迫感。 自我镇实行“黄金一刻钟”周一例会调度机制以来，有效确保了全镇工作的高效运转，形成了抓调度、强督导、促落实的强大工作合力和工作上你追我赶的良性循环。为推动全镇各项工作的落实奠定了扎实的基础。“黄金一刻钟”周一例会调度机制雷打不动的贯彻执行，既是对工作执行力的检验，也是对取得成绩的鼓励，同时给镇村干部之间构筑了学习、交流、小结、部署的平台，激发了工作的积极性和主动性，在全镇形成了认认真真做事，踏踏实实工作的良好氛围。 |
