近年来 芦溪镇运用好 “一个项目、一个专班、一套方案、一抓到底” “四个一”工作机制 全力以赴落实“要素跟着项目走” “一个项目一个推进计划” 当好服务企业“店小二” 为企业排忧解难 持续深化“放管服”改革 以实打实的硬举措 打造政策最优、成本最低 服务最好、办事最快“四最”营商环境
芦溪镇主抓项目、强攻工业，把招商引资、重大项目建设作为发展的“头版头条”，坚持高位谋划推进，奋力攻坚一个个重大项目建设，全力跑出芦溪高质量发展“加速度”。今年以来，引进南方水泥二期、百世德科技、坤必达、富邦4个项目，总投资49亿元。一季度完成财政收入16504万元，同比增长14.6%。
▲镇党委书记林江督导项目建设 服务企业就是服务发展,为了让入驻企业“进得来，安得住”，芦溪镇厚植“营商”沃土，着力构建“亲”“清”新型政商关系，以企业需求为目标，以企业问题为导向，在精准服务上下功夫，在纾难解困上出实招。坚持“多用力”，从解决难点入手，打造体制机制最顺的政务环境；坚持“多用情”，做到一对一保姆式服务，打造营商氛围最好的政务环境；坚持“多用心”，从找准基点入手，打造企业发展最浓的政务环境。
▲镇党委副书记、镇长敖巍调度营商环境相关工作
为确保重点项目建设一天一个样，天天都有新进展，芦溪镇运用好“四个一”工作机制，始终坚持换位思考、用心用情，全力以赴为企业提供“店小二”“保姆式”“妈妈式”服务。调配镇工办成员专职于项目工地，与甲方、乙方一同常驻施工现场，精准沟通对接，提出解决方案，对项目进展情况随时了解情况、随时分析报告。同时做好项目建设与各单位、各部门的协调与对接，积极争取工业园区、环保、住建、安全、消防等部门的全力支持、提前介入，帮助从快从速处理建设难题，确保项目建设蹄疾步稳纵深推进。
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