近年来，市自然资源发展集团有限公司积极推进国有企业改革，按照现代化企业制度的要求，优化组织结构，完善企业运营机制，增强企业市场竞争力，各项工作取得不错成效。 解放思想，想干事。资发集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，整合各子公司资源，建立长远发展规划，打造绿色生态产业链。建立健全各项规章制度。完善薪酬体系和工作激励机制，查漏补缺，探索建立现代化企业制度，逐步实现可持续发展和国有资产效益最大化。调动职工干事热情。积极调动党员干部职工想干事的政治自觉、思想自觉和行动自觉，引导他们主动适应新形势，争当公司融合发展、转型发展、高质量发展实干排头兵。激发下属单位潜能。下属子公司萍乡市国盛土地综合整治中心在土地开发后备资源匮乏，寻找难度大的情况下，担当起土地开发整治重任，公司员工不惧酷暑，深入荆棘密布的杂草丛进行现场踏勘选址，坚守一线把关工程质量，有效保障了我市耕地占补平衡新增耕地指标的补充；下属子公司萍乡市芯盛生态农业有限公司通过实施生态农业种植，对储备补充耕地项目进行集中后期管护，公司员工发扬“5+2”和“白加黑”精神，组建多个工作小组，利用最佳时机，实施抢栽抢种，采收新鲜无公害蔬菜和有机瓜果，有效防止了储备补充耕地抛荒撂荒。 党建引领，干成事。 集团公司党支部以党建为引领，积极将党史学习教育融入日常工作，推动党建工作与业务工作深度融合。强化理论学习。通过深入开展党史学习教育和社会主义核心价值观教育，补足干部职工精神之钙，涵养动力之源，进一步坚定理想信念；发挥党员先锋模范作用。通过在重要岗位设立党员先锋岗，重大项目建立党员示范基地，营造党员干部想干事、能干事、干成事的工作环境，开创了集团公司改革以来传统业务新佳绩，稳步实现了生态修复、特色房地产开发、耕作层剥离再利用等新业务的有效拓展，进一步助推公司健康高效发展。（供稿：杨珂） |
