(刘彬)今年以来，安源区围绕中央和省市全面推进预算绩效管理工作要求，紧紧抓牢绩效目标管理这一关键点，通过扩范围、强培训、严把关、重评价，着力推动预算绩效管理提质增效，助力地区经济高质量发展。 该区不断扩大预算绩效范围，实现绩效全覆盖。按照“谁请资金，谁编目标”的原则，明确业务主管部门、资金使用单位的职责分工，着力构建涵盖事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用等多个方面的全过程、全链条的绩效管理体系，实现项目资金预算绩效管理全方位、全覆盖，确保项目资金安全高效；加强业务素质培训，实现绩效新突破。组织召开全区预算绩效管理培训班，全区各预算部门、各镇街委及基层相关业务人员200余人参加了培训，切实增强绩效管理人员的业务素质和工作能力。严把绩效申报审核，实现绩效高质量发展。严格执行“无绩效，不预算”的管理要求，对未按要求设定绩效目标的预算单位，一律不安排预算，切实规范预算部门项目申报程序，指导预算单位合理设定绩效目标、细化量化绩效指标，确保绩效目标编报规范、有效；开展重点绩效评价，实现绩效规范化。此次重点绩效评价工作由第三方机构向被评价单位收集相关资料，制定科学规范的绩效评价方案，严格按照评价工作程序、时效独立开展。 截至目前，全区所有单位和项目支出预算均已纳入绩效管理范围，涉及金额2.4亿元，并组织专业人员对全区235个部门预算绩效管理项目及74个部门整体支出绩效目标进行全面审核。在组织项目主管部门单位开展绩效自评的基础上，委托第三方机构对择选的4个项目和3个部门支出开展重点绩效评价，涉及资金1.24亿元。 |
