| 一是完善医共体体系。通过组建以4个区级医疗卫生机构和11个乡镇医疗卫生机构成员单位的医疗集团，推行“乡聘村用”，建立医共体内“五统一”采购模式，形成区乡村一体化的医疗健康综合管理服务体系。二是推动卫生人才“下沉”。推行“岗编适度分离”机制，健全基层服务积分制考核评价制度，加大基层服务能力、家庭医生签约、健康扶贫等体现公益性考核指标权重，并考核结果与医共体成员单位管理团队的任免和奖惩挂钩，与财政补助、医保拨付、绩效总量挂钩，鼓励引导56名卫生人才向基层流动扎根服务基层。三是改进激励评价模式。按照“两个允许”的要求，推进基层医疗卫生机构逐步建立“公益一类保障与公益二类激励相结合”的运行模式，进一步完善基层医疗卫生机构绩效工资政策，逐步建立适合医共体发展的薪酬制度。四是加强医务人员培训。组织开展医疗集团医护人员培训，不断提高基层医务工作者专业素质，从根源改善基层医疗服务质量。 |
