通讯员易颖俐报道：2021年来，芦溪县长丰乡积极推行“作示范勇争先”绩效管理，不断改善考核方案，优化考核流程，立足基层实际，注重结果运用，让干得好的登上台面、让干得差的浮出水面、让不干事的没有脸面，乡镇干部精神风貌在这次“迎考”中焕然一新。 以“考”代管，实现制度化。自出台《长丰乡“作示范勇争先”绩效管理考核工作实施方案》以来，该乡把“作示范勇争先”考核工作作为“关心基层、重视基层、支持基层”的重要抓手，积极探索科学合理、客观公正的长效机制，充分激发乡镇干部干事创业热情。为确保考核的科学性，坚持分级考核与分层次考核相结合、定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织评价与社会评价相结合等原则，制定了切实可行的考核细则。目前，该乡科级干部、机关干部、村“两委”全部参与考核，实现了考核工作的全覆盖。 以“考”促干，提升执行力。考核工作注重客观真实、工作实绩，并将考核内容分解到岗、量化到人。由依靠主要领导管变为大家共同管，改变以往年终“一考定全年”的做法，做到平时“算细账”，年终“算总账”。在考核方式上，采取“上评下、下评上、互相评”的办法，变“领导考”为“大家考”，真正做到凭实绩、表现说话，进一步压实了工作责任，提升了干部执行力，让真正想干事、能干事、会干事的干部成为“香馍馍”。该乡机关干部王奉江说：“这让广大干部认识到了争先创优的重要性，极大调动了我们工作积极性和主动性，激发了大家的工作热情，形成了你追我赶的工作氛围。” 以“考”强效，树立新导向。在运用考核结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把考核结果与精神激励和政治激励挂钩。坚持将考核情况与干部经济待遇、干部使用、表彰评先挂钩，优先考虑表现优秀、业绩突出、考核排名靠前的干部。做到正向激励与反向鞭策相结合，考核排名为三级的机关干部由党政主要领导进行约谈，列为末位淘汰待岗人选。在“作示范勇争先”绩效管理的驱动下，切实解决了乡镇干部“干多干少一个样”的问题，倒逼每一名乡镇干部担当实干、主动作为，真正树立了有为者“有面子、有票子、有位子”的鲜明导向，让干事创业氛围更加浓厚。 |
