为贯彻落实安源区“百日攻坚”大行动动员大会会议精神，动员全镇上下聚焦聚力“三年大变样”目标任务， 5月6日下午，高坑镇召开“百日攻坚”大行动动员大会，镇党委书记刘家水出席会议并讲话。刘家水强调，此次会议的目的首先是把区委、区政府“百日攻坚”大行动的精神传到末梢，同时也让客商们了解区镇所想所做，达到统一步调，互利共赢的目的。全体党政班子成员、副科级以上干部及副科级后备干部，机关各部门工作人员、驻镇相关事业单位负责人以及各村（社区）两委工作人员和全镇在建项目负责人、各项目单位代表参加会议。 刘家水就高坑镇“百日攻坚”提出三点意见
第一，解决认识不清的问题，目标要高远。打好“百日攻坚战”，首先就要解决认识不清的问题。要转变观念和行动，解决“四个意识”不强的问题，防止“怕慢假庸散”的问题。 各班子成员、各村（社区）要围绕区镇印发的《关于开展“百日攻坚”大行动实施方案》，明确自己目标，并落实到行动当中。 第二，解决光说不练的问题，言行要一致。在“百日攻坚战”中，全镇党员干部要心怀敬畏之心，切不可掉以轻心、马虎了事。要加强自我督促，把踏踏实实做事自始至终摆在第一位，用实际行动做成事、做好事。镇纪委监委和效能办要加大督查力度，坚决向在“百日攻坚”大行动中的“怕慢假庸散”现象开刀，查实一起，严惩一起，绝不姑息。 第三，解决分工不明的问题，责任要细化。 一是分级管理。项目管理，要按省市区镇村五级进行分类管理，列出每个项目的归属层次。 二是团队管理。各党政班子成员就是项目建设的团队负责人，要根据项目挂点要求，动员并带领分管部门投入到项目建设当中去。 三是目标管理。各团队要根据镇党委、政府的统一部署，结合自己挂点项目的具体情况，拿出具有可操作性的“作战图”，坚决落实好镇党委、政府“一名班子，一个团队，一张图纸，倒排工期，挂牌督战”的要求。 四是成效管理。每周召开分析会，对标对表，分析比对，完成预期目标的团队介绍经验，未完成预期目标的团队要自我检讨，查摆原因并提出有效改进措施。 五是责任管理。镇党委、政府成立督查组，对照“作战图”，深入攻坚一线，一个一个项目查质效。
会议由镇党委副书记、镇长唐欣主持。唐欣提出三点要求。 第一、莫道君行早，更有早行人。要始终保持紧迫感，杜绝歇歇脚的念头，全镇干部要奋起直追，奋力前行。 第二，诚有功虽疏贱必赏，诚有过虽近爱必诛。在百日攻坚行动中，做到一视同仁，赏罚分明。 第三，道虽迩，不行不至，事虽小，不为不成。全镇上下要认识到有风雨是常态，保持风雨无阻的心态和风雨兼程的状态。
党委副书记王宇翔解读《高坑镇“百日攻坚”大行动实施方案》
党委委员、常务副镇长李舜通报镇“百日攻坚”大行动工作进度 |
