| 一是国有企业重组改革不断深入。按照《上栗县国有企业重组改革方案》要求，县投资公司全民所有制改制基本完成。打造的“1+3”集团公司治理架构体系基本成型，将在全县经济发展、项目建设资金要素保障上发挥更重要的职能。二是国有资本使用效率和市场化专业化水平不断增强。设立上栗县赣湘工业发展投资有限公司，积极探索国际资本市场多元化融资，发挥国有企业在提升产业链供应链水平上的引领作用。三是现代化企业管理水平不断提升。大力推进制度流程体系建设，制定了《财务管理制度》《项目资金监督管理暂行办法》等规章制度。完善考核激励机制，强化纪律保障，切实维护制度的严肃性和权威性，充分发挥好考核的激励、督促作用。 |
