安源区创新包产业、包企业、包项目，助力纾难解困的“三包一助”网格责任制，通过派驻干部入企帮扶，建立四级统计网格架构，实行“四个坚持”助企模式和“红绿黄”考评机制，促进提升经济发展水平。
01.制定“三包一助”网格责任制 制定《安源区“三包一助”网格责任制工作方案》，派出领导干部200余名，建立由“一名区领导挂点、一个职能部门领衔、一名特派员专办”的联动包干服务机制，实现规模以上企业和重点项目联系帮扶全覆盖。包产业：将一、二、三产帮扶任务明确由分管副区长负责，从GDP增速、规上工业增加值和工业增值税提速、个转企和入统入规提量三个方面落实帮扶任务。包企业：从规上工业、资质以内建筑业、房地产开发、限额以上批发业、限额以上零售业、限额以上住宿、规上服务业和劳动工资8个方面列出38家重点企业，成立8个专项小组，分别由一名副区长和属地镇街委干部帮扶。包项目：将纳入园区、城区、景区“三区同振”建设的67个重大项目进行系统摸排，划分成工业、农业、服务业、城建交通、基础设施、能源水利环保等基础设施和新基建7个领域，明确由一名县级领导挂点，一个以上职能部门及属地镇街委帮扶。
02.建立“四级”统计网格架构 依托“三包一助”帮扶网格，搭建区、镇街委、产业管理片区、企业四级统计网格组织架构，提升统计数据真实性、规范性、时效性。区域范围为一级统计网格。由区政府分管副区长指导各分管领域统计网格化管理工作，对责任领域、行业、项目的数据质量负总责。镇街委为二级统计网格。在全省率先实行区级企业名录库、“企业一套表”的在地化管理，将平台权限放至镇街委一级，由镇街委专业网格员负责平台管理维护，已实现开网实时监测与各级反馈查询。工作管理片为三级统计网格。由农业农村局、工信局等产业职能部门负责，对所属产业网格的统计数据负责。企业为四级统计网格。由镇街委统计站专业人员和“五上”企业统计员担任网格指导员，在300余家企业设置统计网格员，构建了协同联动的统计网格责任体系。
03.实行“四个坚持”工作制度 坚持月走访调研制。每月由县级领导带队走访调研“三包一助”对象最少一次，每月18日组织各专项企业政企恳谈会，查找企业真问题，帮助解决真困难。坚持月监测预警制。充分研究月度数据，为企业比对、判断、预警，提供决策参考、优化方针战略，依据全年指标任务，提出合理建议。坚持常态化培训制。分期、分片区对各级网格员进行“线上+线下”业务培训，区级每半年对各片区培训工作进行一次以上抽查。坚持月向上汇报制。“三包一助”挂点干部和各级统计网格负责人每月将工作情况向上级网格汇报，其中第二级统计网格负责人每月听取第三、四级网格负责人情况汇报不少于1次，及时排查化解问题。 04.启动“红绿黄”考评 制定“红黄绿”考评机制，将企业挂点领导、职能部门和属地镇街委的走访频率、推进效率和“三包一助”对象主要经济指标纳入考核；定期对企业和项目进行回访，结合每月18日的专题政企恳谈会意见建议的解决情况及挂点企业统计数据质量，对“三包一助”网格责任人进行每月排名、公开亮相，指标靠前的红牌鼓励；居中的绿牌提示，对主要负责同志进行谈话提醒；靠后的黄牌警告，全程督促整改，倒逼部门单位工作提质增效，干部作风进一步提升。 |
