今年以来，上栗镇积极适应经济社会发展新变化，采取定部门职数、定岗位职责、定干部绩效“三定”方式，在明晰部门职责、优化队伍结构、培养锻炼干部等方面展开有益探索，迈出深化机关干部人事制度改革新步伐。 定职数，定职责，提高工作效率。上栗镇根据部门实际情况，科学定职。全镇减少正股级虚职55名、副主任38名、副股级虚职7名，确保部门运转更加顺畅。厘清工作职责，优化机构设置。制定《上栗镇干部职工岗位责任制》，将主体责任按照岗位职责进行细化量化，以分类考核和分层考核方式，确定每名干部工作岗位和工作“难度系数”，考核结果直接与年底绩效考核奖金分配、年度考核等次评定、干部使用等方面挂钩。 定绩效，奖惩并举激发干部活力。上栗镇全面落实优者奖、劣者罚、能者上、庸者下的导向，定期对部门考核。根据考核结果，综合评定机关干部年度绩效考核等次，分等级差异化享受绩效奖励。打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等管理上的弊端，推动各项工作迈上新的台阶。 上栗镇通过深化干部人事制度改革，规范了干部选任工作，优化了干部队伍结构，树立了注重品行、科学发展、崇尚实干的选人用人导向，极大激发了干部队伍干事创业的活力。今年一季度，该镇完成规模以上工业总产值6.3亿元，同比增长19.8%；完成固定资产投资11.6亿元，同比增长13.2%；新增“四上”企业8家，雅信达等“5020”项目建设进展迅速。 |
