为进一步推动驻村干部下沉一线、用心帮扶，打造一支“愿作为、能作为、真作为、勤作为”的驻村干部队伍。今年以来，芦溪县坚持把打造过硬驻村干部队伍作为推动乡村振兴的有力抓手，建立“周月季年”链式管理机制，管好用好驻村干部，为推进乡村全面振兴提供坚强保障。 建立周会诊机制，精准把脉出良方 搭建帮带队伍。精心挑选基层工作经验丰富的“老乡镇”、老支书与96名驻村干部结对子、教方法，帮助驻村干部尽快熟悉情况、掌握方法。开展把脉会诊。通过实地督导或邀请驻村干部参加乡镇例会的形式，谈计划、讲问题、说措施、议安排，每周至少了解一次对驻村干部履职情况。健全帮扶机制。建立健全完善谈心谈话、走访慰问、关爱解困等制度，进一步促进驻村干部安心工作、担当作为，确保全身心开展驻村帮扶。今年以来，各乡镇党委主要领导、分管领导到村指导工作300余次，协调解决驻村工作问题30余件。  芦溪镇党委委员到村指导 建立月培训机制，常态培训提素能 改进培训方式。针对驻村干部工作较为繁重、工学矛盾突出等问题，在把学员“请过来”的基础上，让培训“走下去”。深入9个乡镇，对驻村干部开展“面对面”培训，确保学实学通。明确培训内容。围绕建强农村基层组织、发展壮大集体经济、提升乡村治理水平、优化为民办事服务等7大类主题，采取专家讲授学、专题辅导学、结对帮带学、互动交流学等方式，有针对性提升驻村干部队伍政治素养和专业素能。精选培训讲师。邀请理论知识深厚的专业讲师、基层工作经验丰富的领导干部、各行业部门业务骨干和村上熟悉情况的党员干部群众担任培训讲师，帮助驻村干部开阔视野、吃透政策。今年以来，已开展培训6期，培训驻村干部500余人次。  驻村干部培训开班仪式 建立季交流机制，经验分享促提升 合理划分片区。综合考虑第一书记镇村分配、地域临近等因素，将全县41个重点帮扶村和96名驻村干部按地域划分为四个片区，每季组织开展“第一书记谈乡村振兴”片区交流活动，促进工作提升。组织学习观摩。组织驻村干部组成观摩组，深入各乡镇开展驻村工作现场观摩，通过比常规、看落细落实，比融合、看成果成效，比特色、看创先创优，推动驻村干部互帮互带、互学互鉴。开展座谈交流。组织开展驻村工作座谈交流，由驻村干部晒绩亮单，既述成绩、也谈打算，由乡镇党委、基层代表进行现场点评，让驻村干部们既有压力、更有动力。今年以来，已组织到8个乡村振兴模范党组织所在村开展8次实地观摩和座谈交流。  驻村第一书记谈乡村振兴片区交流 建立年考核机制，严考实评验成效 明确考核内容。围绕履职情况、纪律情况、群众满意度等重点环节，从每月遵守驻村纪律、业务能力和履职情况三个方面对驻村干部履职情况进行打分评价，促使驻村干部充分发挥帮扶作用。完善考核方式。采取年终述职和年度考核的方式，在年底通过结合年终述职和打分评价情况开展实地年度考核，确定优秀、良好、称职、不称职四个等次。强化结果运用。将考核结果作为评价驻村干部的“硬指标”，作为驻村干部选拔任用、评先评优的重要依据，推动驻村干部把帮扶责任扛在肩上、落在实处。今年以来，从驻村干部队伍中提拔重用优秀驻村干部2人。  驻村干部现场考试 |
