习近平总书记强调：真干才能真出业绩、出真业绩。乡镇事务繁杂，事业编人员晋升渠道有限，致使部分干部存在“躺平”思想。上栗县桐木镇创新推行“两评三档”考核评价体系，用考核奖惩为实干者搭台、向作为者撑腰、对懒散者抽鞭，有力推动全镇经济社会高质量跨越式发展。 坚持目标导向，标尺量化突出考核针对性 坚持问题导向、目标导向、结果导向，在制定机关部门、干部的具体考核办法过程中，统筹考虑党委政府中心工作、部门单位主责主业，坚持以量化性指标取代评估性指标，以动态静态考核相结合，避免考核与实际脱节。对个人的月考核，侧重业务工作考评、中心工作考评、作风效能考评三个大项，对部门的季考核突出业务工作考评、作风效能考评两大重点，确保了考评重点突出、干部干有方向。
推行“两评三档”考核评价机制，形成了有为才有位的用人导向，构建了一竿到底的服务网络。200余名机关干部扎根在村组、社区、企业，快速推进“一个规范的便民服务中心、一个党建‘三化’工作阵地”等乡镇“十个一”建设，构建了横向到边、一竿到底的便民服务网络。自去年以来，镇村便民服务中心(室）先后代办各类便民业务1.7万余件，群众满意率达100%。200余名机关干部充实到驻村工作组，争做政策宣传员、发展领航员、民事代办员、矛盾调处员，以实际行动擦亮了“群众贴心人”工作品牌。
坚持公正公开，上下互评调动比拼积极性 按照“评部门、评个人”的“两评”考核办法，镇分管领导、部门负责人和相关职能部门按月对机关干部进行考评考核，镇党政班子成员、党政综合办、纪检监察办按季度对各部门单位进行考核评分。每月5号前，由镇纪检监察办将机关干部考核得分进行汇总。每季度初，镇党政班子成员对各部门进行综合评定考评得分，并及时公开考评排名，确保了考评公平公正，也充分调动了部门和个人的比拼积极性。
推行“两评三档”考核评价机制，一切凭实绩说话，奖得清清楚楚、罚得明明白白，让避事者、懒政者既丢“面子”，又失“位子”，倒逼了作风转变，确保了党令政令畅通，在部门与部门之间、干部与干部之间掀起了创先争优的比拼热潮。在服务佳禾电声项目一期招工过程中，各驻村工作组比拼招工工作，仅用28天，招集3200名工人送至企业，确保总投资52亿元的佳禾电声项目如期投产，当年实现产值近10亿元。
坚持三档定绩，奖优惩劣激发干事主动性 致力树立重实干重实绩的鲜明导向。镇党委根据年度考核分值汇总，对机关部门和干部划分为三个档次，明确将考核结果与经济待遇、政治待遇挂钩。2021年，全镇有44人被评定为一档、144人被评定为二档、20人被评定为三档，12个部门获评“优秀部门”。获评一档的机关干部，不仅在经济待遇上有所提高，在年初布岗时有7人提拔为副股级干部、4人提拔为科室负责人。被评定为三档的人员中，有2名表现不佳的正股降至副股、3名副股降为一般成员。
人人担责、处处攻坚，有效激活了干部队伍“一池春水”，促进了全镇经济社会的高质量跨越式发展。我镇围绕招商企业佳禾电声全力做好补链工作，深入推进营商环境优化升级“一号改革工程”，目前新兴产业已“小树育成林”。
以洋沣礼花、金坪烟花等一批“四有一大”企业为抓手，积极推动全国烟花爆竹转型升级集中区建设，大力推进建材产业绿色发展，储量达2.7亿吨的楚山矿区成功挂网，传统产业“老树发出新芽”。
绿福源农牧、洪东农业、天成鳗业等农业龙头企业发展势头持续强劲，楚山田螺名声鹊起，产品远销海外，农业产业实现“开花结硕果”。
一年来，主要经济指标位于全县“第一方阵”。先后荣获全省卫生乡镇、全省红色退役军人服务先进单位、全市安全生产和应急管理工作先进单位、全县工业经济运行工作先进单位等省市县荣誉。
桐木镇通过完善业绩考核评价长效机制，综合运用各种激励手段，巧治上推下卸的“二传手”、升迁无望的“老前辈”、得过且过的“隐形人”，用作风转变倒逼干事创业，全力进行锻造服务型机关、勤廉型队伍的有益探索，让士气满满、干劲满满、实绩满满成为常态，确保了人心聚、事业兴。 |
